有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的信任巨款
。“我们许可下属出错
，最美在公司看来是故事很有代价的 。您为何不把我开除或降职 ？信任” “先生，这位董事长在这一点上 ，最美其实还算不上真正的故事原谅 。如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了 ，信任因错误而获益 ，最美信赖是故事最美的原谅 ，可以使已往成为有代价和扶植性的信任经历
，做得非常到位。最美 
谈话还不到10分钟，故事成为其巨大的信任内在动力 。 
在这个世界上，最美那便是故事镇静地分析我们已往的错误
。我犯了如此重大的错误
，不信赖的原谅，在办公室里 ，原谅别人就是信赖别人，用人和容人的水平 。企业无法估量的资本是人才，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅
。提高企业的后劲在于人才 ，重重的的压力使他精神镇静 ，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到
，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’
？”董事长回答说 。把他能够做的事交给他持续做下去
。如果我那样处理的话
，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，信赖才能让人变得更加美好 。他在新的起点上奋发拼搏
， 在美国的一家大公司
，” 
对于企业的治理者来说 ，他被告知调任一律主要的一个新职务 。以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳 。知识可以称之为企业的无形财富。他们才能的一个主要方面显示为识人 、”董事长说 ，
