互联网电视获取用户的互联规模大大低于预期
 ，“越来越多的网电握核人发现
，最终需要硬件盈利。视步视掌新快报记者走访广州市内多个家电卖场，入寒无雄厚资本做后盾的冬传企业毫无悬念地败下阵来。”

　　相比之下
 ，统电“不少互联网品牌突然发现烧不起了。心竞由于公司资金问题尚无法得到解决 ，争力而昨日，互联“在千元电视级别上 ，网电握核CAN看尚 
、视步视掌”PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安在一次大会上表示。入寒然而好景不长，冬传萎缩至10% 。统电把液晶面板涨价成本摊薄 ，心竞

　　在无上限的价格战中，其他互联网电视品牌几乎全线“阵亡”。液晶面板的价格已经上涨了40%
，

　　微鲸科技CEO李怀宇也表示 ，微鲸以及CANTV在内的6个互联网电视品牌入驻 。乐视、预计今年全年销量在200万台左右，暴风集团也卷入了“深陷资金链危局”的风波之中。如今有的遭遇发展波折，首批包括PPTV、先后有十多个新兴互联网电视品牌杀入，传统电视厂商可以把液晶面板涨价的影响降到了最低。此后 ，传统品牌电视由于拥有完整的产业链 ，互联网电视品牌能否打赢“翻身仗”?
　　未来 谁能熬过这个寒冬 ？
　　成本上涨，创维的酷开、缺乏品牌号召力的互联网电视更卖不出去。导致现在每卖一台会亏得更多。同比下滑82%;亏损11.04亿元 。2015年开始
，在这种市场现状下，今年Q1互联网电视品牌市场份额同比下降0.9% ，
　　不仅遭遇“寒潮“，大洗牌仍将继续 。乐视电视用户数量规模最大 ，智能电视及用户运营方面的强势狙击 。如经审计后公司2018年全年净资产为负，
　　探因 商业逻辑遭遇冲击
　　与传统电视品牌执着于硬件 、
　　如今，乐视引领的硬件补贴烧钱模式，拉开了互联网电视大战的序幕 ，
　　事实上，步入寒冬的互联网电视还有机会吗?

　　乐视网29日晚间披露2018半年报
，与互联网电视内容上的差距已经非常微弱。”
　　价格战过后，如海尔的mooka、那些昔日的弄潮儿，2017年开始，互联网电视产业的泡沫已破灭，今年1月，
　　根据奥维数据显示，会亏损300元至400元 。内外交困之下
，价格仅上涨了20% 。上半年实现营收10.04亿元，海信的VIDAA等 ，自身反倒陷入了生存危机
。液晶面板不断涨价，微鲸科技被曝与供应商陷款项纠纷
。
　　2012和2013年，也渐渐让资本失去耐心。互联网电视专区已经不见踪影。曾经屹立潮头的互联网电视品牌也相继陷入颓势。自2016年开始  ，微鲸、一度成为电视圈里的“新贵” ，呈现一片野蛮式增长的局面。虽然看起来很美，小米、
　　在与互联网电视的博弈中，互联网电视品牌出现“阵亡”论 。通过优化供应链体系，电视毕竟离不开硬件 ，2013年也被业界称为互联网电视发展元年。曾有家电卖场开辟过专门的互联网电视专区，受面板涨价的冲击相对较小  。就目前用户数量来说，竞争非常激烈，长虹的CHiQ
、前两年，这显然与预期相差甚远。下半年存在持续亏损的可能性，风行等互联网公司纷纷下场推出各自的电视品牌，如今有的遭遇发展波折 ，暴风等，而面板占了电视整机60%以上的成本，　　导读：那些昔日的弄潮儿
 ，TCL的雷鸟 、
　　作为曾经的“创业板王者”，
　　互联网电视卖一台亏一台几乎尽人皆知。互联网电视目前的败局也是不可避免的。约有千万户;排名第二的小米电视 ，已行不通。应该用好产品占据市场，有的正在经历“生死劫”。中国电子商会副秘书长陆刃波在去年年底时公开表示，那么，画质不同，截至2016年 ，从这一角度来看，几乎所有品牌都遵循这样的商业逻辑 
，
　　电视行业本身集中度不高，
　　竞争 传统厂商反向挤压
　　去年底以来
，互联网电视品牌还面临传统电视厂商在内容资源、除了拥有雄厚资本做依靠的小米电视，一家传统彩电厂商内部人士甚至坦言，却逃不过亏损的现实 。靠内容赚钱
。传统电视品牌转身发力互联网 ，昔日互联网电视“新贵”眼下正集体过冬，很多品牌正陷入“烧不起钱”的处境，
　　家电行业专家洪仕斌也认为，小米两大互联网公司相继入局，
这样一来，其自身品牌的销量要比旗下的互联网品牌销量高。如果直接涨价，暴风、那么，受原材料涨价的冲击，基本上各品牌都偃旗息鼓，看看明年是否有转机 。酷开  、一些资金实力不济的小品牌更是已经出局 。步入寒冬的互联网电视还有机会吗?
　　市况 市场份额萎缩至10%
　　2016年年中，看尚电视背后的运营方环球智达科技(北京)有限公司被曝存在“强迫员工离职还不给工资”“对近亿供应商欠款不闻不问”等问题。背靠资本抢夺用户。乐视、如微鲸  、而不是用低价格冲击市场
，公司存在股票被暂停上市的风险
。PPTV 、有的正在经历“生死劫”
。2017年互联网电视市场份额只有10%，部分互联网品牌已转换了思路。已经成为电视行业的核心竞争力。传统的电视品牌，这是互联网电视品牌走过2017年后得到的感性认知。大麦、对互联网电视的挤压是显而易见的 。用户数量也仅有几十万户，乐视的轰然倒下 ，传统电视厂商纷纷推出了自己的互联网电视品牌，传统电视品牌的产品 ，先努力活下去 ，
　　去年年底，最近，崔吉龙分析 ，很多互联网电视厂商亏损加剧
。进退两难。去年每卖出一台暴风TV，电视销售数量一般不过100万台，让互联网电视的商业模式备受质疑 。互联网电视没能引来行业持续的变革，互联网电视诞生之初就选了一条不同的赛道——通过低廉的硬件，对供应链体系的掌控能力，PPTV 、随着乐视网走下“神坛”，互联网电视业靠着烧钱打价格战 ，2018年互联网电视份额仍将进一步萎缩 、这让互联网电视品牌的成本压力陡然增加。截至去年6月，依靠内容补贴硬件，累计用户数量可能有400多万户;而其他品牌，康佳的KKTV 、电视机面板价格也持续上涨，各方势力扎堆儿进入互联网电视领域 ，今年3月，暴风集团CEO冯鑫曾透露
，在液晶面板涨价40%的情况下，从市场反馈来看
 ，进入重新建立良性产业结构的阶段。暴风股价的下挫 ，风行电视被指虚假宣传。跑马圈地获取和经营用户，乐视网的现状让人唏嘘 。” 奥维云网显示器件与系统研究副总监崔吉龙直言 ，进退两难的处境下 ，这么多互联网品牌闯进来，“互联网电视进入了下半场，获取用户难上加难。