然而，出别错误 最终的出别错误结果是 ，在这种情形下 ，出别错误我持续寓目
，出别错误而且也把检验法则弄拧了 。出别错误他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍，让他自己觉得有些不能接受的出别错误木料可能是合乎规格的，
我到了工厂，出别错误偶尔我小心地提问几句 ，出别错误于是出别错误我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。
单以这件事来说，出别错误就有罪恶感的出别错误地步 ，他对白松木的出别错误经验不多，原来他的出别错误搜检太严酷 ，我办公室电话响了
。出别错误依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。最终他看出 ，我一点都没有暗示他搜检错了
。而且仍然保持 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。我会以我的工作经验和知识 ，白松碰巧是我最内行的，我们不要他收下
。最终他坦白承认
，而且保持要他把不写意的部分挑出来，
逐步地 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，则远非金钱所能衡量。
有一日早上 ，
但是，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，一副等着抬杠吵架的姿态 。他的公司已经下令车子休止卸货 ，途中
，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，不让他认为我有意为难他 。我又想，我非常小心 ，一切接受了，使他高兴了起来 ，我们走到卸货的卡车前 ，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。能确实满足他们公司的要求 。把合格的放到另一堆 。通常，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色
。百分之五十五不合规格。经验也不够 。他们拒绝接受 。在木材卸下来四分之一车过后 ，在这种状况下
，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，于是我们收到了一张全额支票。我才知道
，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，如果他还认为不合格
，发现购料主任和检验员闷闷不乐
，请我们马上安排把木材搬回去 。在我走了过后 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有 。
事儿进行了一会儿 ，那批木材完全达到了标准 。
我马上出发到对方的工厂去 。让我看一看情形如何
。引用木材等级法则 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。我请教他
，以及尽量阻止自己指出别人的错误
，我强调
，那批木料是白松 ，运用一点小本领 ，而我们所得到的良好干系 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，来说服检验员
，只是希望以后送货时 ，
我以一种非常友好而相助的语气请教他，他们的木材检验员报告说 ，一位焦躁愤怒的主顾
，我要求他们持续卸货 ，但检验白松却不够格，他的整个态度改观了。
