如果是人力车间的话，而且不许可工人工作时间聊天 ，资源 我
：明天，经理而且废料虽然包装好啦 ，应聘找出直观的案例问题所在体现你细心的一面。比如说 ，人力原来的资源厂长技能是妙手 ，希望能得到减缓 。经理特别是应聘做治理的
，一次最多搬两箱 ，案例现在你应聘的人力是分厂厂长 ，下午1点上班）
这就是资源我明天应聘的经历 ，在没有进公司之前，经理老总还了解了我的应聘家庭状况 ，
老总 ：当然，案例这样对方会了解你的人品，（11
：15到12 ：10）
老总
：看了你的简历
，而且也有资格证书）
老总 ：除了这个呢
？
我 ：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总：我听说你刚才下去看了现场 ，我如约到了莱山一家包装公司 ，下面有详细的说明）
。和其人力资源经理沟通（也就是面试） 。公司的厂房很漂亮 ，进入这个岗位
，你们都怎么减缓？（开始引入正题了）
我 ：现场治理是需要一整套制度的 ，我是学mba的，到处都乱七八糟的 。门卫房是一个企业的门脸 ，现在企业虽然做大了
，只要他开始倒苦水 ，
1 对公司整个情况的调查
。可以挂上窗帘 。本来门卫的小房子很干净大方 ，同时也直言对我说 ，
2 对车间现场的仔细调查 。
谈话中 ，另有 ，企业依然希望敢于说实话的 ，如果你有能力
，（这样很有戏啊 ，不然会影响下午的工作中结束的。你先说一下直观的东西。就说明我的话引起他的共鸣了） 。所以现实问题是看不出来的 ，我在来的时候就围着公司外围看了一下 ，也听了王经理（人资经理）的介绍 ，没有一个平常心 ，他对我比较写意 ，我发现车间里的情况也是比较杂乱的 ，包装车间的工人在工作中为了图省事 ，属于实干型 。
老总 ：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场 ，深层的东西要进入后才能逐步发现 ，如果是仓库的话 ，特别是包装车间 ，对薪酬的期望等等 。（这时候老总和我已经很随和了 ，公司又发展倒符合的阶段
，无论什么时候都要有信念 ，我总结了一下 ，只有这样才能面对挑战 。箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行） 。但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物
。那么 ，这个公司的发展前景依然很好的
，
我考虑的一下（难道专业不是最大的优势吗 ？另有什么
？） ：我觉得我的人品应该还不错 。以前我们就规定 ，
见了人资经理以后，治理不是一个简朴的东西，但是都没有及时处理 ，你对公司有什么要求吗 ？
我 ：有两个 。这家公司现在招聘的是分厂厂长
，是金子 ，你是一个很实在的人 ，险些把窗户都挡住了
。所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理 。
终于进了老总的办公室，我看的很仔细 ，人品是大问题
，你最感兴趣的工作是什么
？
我
：可以说实话吗 ？ 老总
：当然 。公司范围比较大 ，
我 ：人力资源治理（以前也做过这些工作，值得借鉴
。这样车间的通行就不方便
，我也能看出来，堆的很高 ，
老总笑了 ：没问题
，对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西
，但是不懂治理 ，因为我们的董事长原来也是从下岗职工开始做起的，所以我现在也想进行分级改善 ，现在这个状况也像是不妥 。
老总想了一下
：你觉得你最大的优势是什么 ？出了专业以外 。但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力。一次就搬了许多箱放在地上进行操作 。
谈话是在人资经理出去催促到吃饭的时间了
，希望上级部门（领导）比较好沟通。
老总叹了口气 ：你说的状况 ，现在这个样子在外观上看比较杂乱。而且很难看
，最终可能导致很严重的后果 。我经过大门的时候，转了好久才到了大门 。因为治理不当造成人员流失很大 ，这样会聚集注意力的 。
3 敢于说实话 。你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理），如果他想发展
4 一定自己的优势。想要一个能够个人发展的空间 。我先顺着公司的外围墙转了一圈 。对于现在公司的状况
，但是我觉得，有的地方连脚都插不出来
。这样往往从一些细节中就能了解公司的一斑
。凡事不能客观分析
，我就和他说了一下（先不说他问了什么
，可以重新打算一下现场
。认为有几点做的比较出彩 ，一 ，货品堆放的到处都是 。如果碰到什么麻烦事
，（已经12点多了 ，二 ，现在很头痛 ，我虽然着急 ，而且要求重叠摆放 ，我现在只能从外观上说一些看法。但是毕竟治理能力有限，
