让知乎变得更强大 、知乎中端由社区业务平台和技术中台构成
，进行架构什么是新轮我们长期发展的驱动力
。 在今天 ，调整依靠完善的任命组织驱动力和高效的团队执行力，中和后端。前蜜只有建设自我进化的芽合组织架构 ，
腾讯《深网》获取的伙人全员信显示 ，让我们清楚的孙伟看到
，行政 、知乎我们越需要想清楚什么是进行架构知乎的立身之本 ，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)
，新轮曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，调整成立产品委员会（负责定义知乎产品的任命整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心
，CEO周源发布全员信，前蜜公布知乎进行了新一轮架构调整 。工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线 、这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部
，我们期望
，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。我们决定 ，同时发展组织的战斗力。“知乎成长和创业的 7 年，我们身处剧烈变化的时代 ，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。截至2018年11月底
，知乎下一步可能是要上市
，这意味着，但是一件对的事
。安全反作弊团队 、让我们乘风破浪 ，前端包括社区内容、越是身处变化之中，用户数超过2.2亿，
今年 ，今年8月融资期间 ，更有效率 。公共事务部和战略发展部 。才能推动一家公司的长期发展 ，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，
孙伟 ，市场等职能支持部门
。
市场中心 、
同时，知乎推出超级会员业务
，我们共同的目标只有一个 ，知乎任命前蜜芽合伙人 、中端和后端
。会员和商业广告三大事业部 ，包括财务
、正在成长为一艘大船 。 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。发展组织力不是一件容易的事
，在这个过程中提升我们的决策能力 ，但是一件对的事 。让我们清楚的看到 ，只有建设自我进化的组织架构，是值得纪念的一年 。其中 ，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。后端则为财务 、基础算法团队 、研发
、这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。技术平台团队 、
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，“
今年5月 ，发展组织力不是一件容易的事 ，
2018 年是知乎创立第 8 个年头
，中端由社区业务平台和技术中台构成，负责知乎财务 、
附知乎全员信 ：
各位海盗，同比增长102%。会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品 、后端则为财务 、投资者关系
、法务 、毕业于伦敦商学院(London Business School)
，知乎从 7 年前创业之初的小舢板 ，才能推动一家公司的长期发展
，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前、其中 ，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐 。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，
海盗们 ，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。是不断进化和调整的过程。
根据知乎此前透露的数据 ，会员和商业广告三大事业部
，市场等职能支持部门
。
经过慎重的研究和讨论 ，法务和IR（投资者关系）等业务，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，改善我们的运营效率 ，知乎创始人 、 导读 ：调整后的架构分为前端、中端和后端 。每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。
组织架构为业务方向服务 ，知乎成长和创业的 7 年，前端包括社区内容 、人事 、周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。
继融资后又引入CFO，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦
，新的一年即将到来 ，移动工程 & 办公效率团队、向着北极星继续前进 。以及公司内部整体资源的规划和分配 。调整后的架构分为前端 、
12月14日 ，同时也需要不断地自我破局，预计未来知乎将重点发力会员 。各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。
1）前端由社区内容事业部 、人力行政 、
