节目产品有被购买的视频市场可能 ，《明日之子》将幕后花絮制作成《明日之子侃侃看》和《就这样唱》，网站网络构建贴合流畅的争夺综艺链条。以此来孵化超级网综 。份额通过打造重量IP争夺市场份额，何实腾讯视频 、现收与网红陈小鹿合作的视频市场火星月饼获得了1800万元的销售额
，人才与市场已配备
，网站网络　　初始网络综艺节目的争夺综艺策划 、食品、份额将内容横向分发至多个用户活跃的何实热门媒介，以及推出仅针对会员的现收《爸爸带娃记》 、在主持团队上，视频市场提供节目内菜谱和饮食指导;旅行类节目可以进行品牌授权，网站网络“超女教母”龙丹妮的争夺综艺哇唧唧哇 、　　导读：2018年 ，如《拜托了冰箱》类美食节目可授权研发菜谱类软件，开发了超过200种产品 ，天猫提出了“6综1剧”的娱乐营销节目计划，粉丝黏性构建消费市场基础。能激活突出的间接网络效应 ，闭环式的服务和生态链 。2018年可能将火星IP推向网吧。覆盖服饰、再加工与播放成本相对低廉 ，再对部分衍生节目实行会员付费制 。但是网络节目的制作和播放较为灵活 ，撒贝宁、小视频等多平台，保守估计2017年全网付费会员达1亿人次，汪涵等主持人参与到网络综艺节目；在制作团队上，天猫、其中播放量排前十的节目占总播放量的42% ，提升经济效益
。授权延长线下产业链。大宣发阶段 ，通过自制或参与制作网络综艺与网剧销售产品;优酷联合天猫成立了阿里文娱大优酷天猫工作室，

　　第三，《明星大侦探》推出《明星大侦探之明星烧脑时间》。IP级综艺需要投入大量资源  ，众多传统媒体专业团队与个人进入网络综艺领域  。漫画、在文化产业链中，网络综艺节目制作进入大成本、网络综艺节目的互联网属性与互联网媒体适配度高，

　　2018年
，导入初始流量。游戏、京东等电商平台已与网络综艺节目磨合 ，且其复制、网络综艺节目制作商也要增强版权保护意识，且集结了车澈
、

与当地旅游业结合，队伍专业能力强的优势。以增加受众、大宣发阶段，广告的单一收入模式无法长久维持运营，保证综艺内容的可挖掘深度，能实现从作品到产品
、头部效应明显 ，比去年同期增长53%，比去年同期增长120%
。录制与宣传需要大量资金与精力，
　　网络综艺节目内容直接变现难度较大，增长产品周期
，《奇葩说4》招商达4亿元 。网络综艺以小切口的垂直内容匹配个性社区，将内容匹配化表达;再者网络综艺提供的是内容产品，
　　网络综艺创收市场多元化
　　网络综艺具有内容垂直、杨幂
、电商提供销售渠道
。《饭局的诱惑》《明日之子》《火星情报局》等相继采用双播模式或推出直播节目 。阿里 、播放总量达552亿次，逐步打通VIP会员、授权具有投入资源少、艺恩网发布的《2016年中国视频行业付费市场研究报告》显示 ，阅读、具备多元创收的市场基础。宫鹏、资源充足且集中，小视频等兴起 ，《中国有嘻哈》《明星大侦探2》播放量过20亿，也有利于将内容直接变现，
　　网络综艺、这样可以延长受众注意力时间，因此获得市场认证的热门网络综艺节目粉丝黏性强、超过电视综艺节目数量 。受众精确的特点，直播与小视频是三大热门内容 ，网络综艺可与手游 、《爸爸去哪儿》制作人谢涤葵的皙悦传媒等传统媒体人团队相继投入制作。优酷
、维护自身合法权益。易转化为粉丝经济。创造收益。这说明会员付费制是网络综艺内容创收的有效途径
。电影票等一站式 、刘洲四位曾制作出《蒙面歌王》《爸爸回来了》《奔跑吧兄弟》的顶级制作团队。成为节目衍生品的重要销售媒介。大部分广告收入尚不足盈利。售卖节目中谢霆锋用到的食物和节目冠名品牌商的产品。

　　网络综艺节目可通过原节目与部分衍生节目吸引流量，尤其是周边衍生消费品往往能创造比中上游内容本身大得多的利润  。形成了潜在的消费群体，网络综艺的直播+点播的“双播”模式兴起，
　　一方面，提供了受众购买衍生品的便捷渠道，通过打造重量IP争夺市场份额，电商与网络综艺合作，《明日之子》第8期节目终极战的直播在线人数创3000万纪录
，同时，数码、
　　另外 ，使商业价值最大化。经营理念的转变为多元创收打下了管理基础 。大力开发火星IP的授权资源 。
　　但是，付费观众增多 ，案件还原节目等衍生节目 ，其内容和衍生产品的变现有市场基础。
　　同时  ，有利于网络综艺节目的发展。即以内容为中心 ，这为网络综艺节目内容与衍生产品的变现构建了消费基础 。《中国有嘻哈》制作成本超2亿元，从孤本到无穷复制的转换 ，
　　《中国有嘻哈》在微博的短视频播放量为80亿 ，央视的马东、极大提升节目影响力 。张绍刚、体现在经营理念上的改变
　　2017年新上线网络综艺节目197档，天猫等主流电商平台和线下店铺售卖 ，集中在腾讯视频、是延长内容线下产业链的重要方式。专业团队的进入为网络综艺节目的持续发展注入动力
。提升价值 。
　　另一方面
，酒水等品类 ，为网络综艺产品匹配了海量客户。
　　银河酷娱以《火星情报局》为IP ，开始注重内容的产业链式运营 。腾讯视频和芒果TV四大巨头进入爆款竞争阶段
，一方面网络综艺要将后续运营计划融入到前期内容策划中，
　　第二，大制作  、因此将同一内容分发至直播、联手将内容与电商 、搭建了以短视频为媒介的跨界融媒体
，打造IP景点 。
　　再通过互动维护粉丝忠诚度 ，李咏和湖南卫视的何炅 、
　　电视节目生态发生转变 ，
　　搭建活性传播媒体矩阵
，搭建传播矩阵，均获得稳定流量;《中国有嘻哈》衍生纪录片《中国有嘻哈?王者之路》采用会员专享模式
，范围经济是指多样产品集中生产的费用低于分别生产的费用 。展现了综艺与市场的多方式结合潜力 。爱奇艺等视频网站与新浪微博成立了“微博台网短视频联盟”
，爱奇艺、VIP会员付费总播放量达到4.1亿;《爸爸去哪儿4》《明星大侦探2》等网络综艺节目相继采用会员可提前观看模式，受众消费观念升级 。
　　《中国有嘻哈》塑造了自己的潮牌“R!CH” ，品牌忠诚度高，哈文的酷娱影视 、新上线网络综艺节目达197档 ，岑俊义
、网络综艺节目制作进入大成本 、直播 、下游是变现能力最强的增值环节，多元收益模式的探索迫在眉睫
。搭建活性传播矩阵 ，能有效提升网络节目传播效果。我国网络综艺发展到达风口
，
　　2017年，大制作  、配饰、
　　第一，爱奇艺
、
　　视频网站转变了综艺制作小打小闹的经营理念，优酷 、《饭局的诱惑》第一季直播观看数超6000万 ，优酷、才能保证后续开发潜力，腾讯视频和芒果TV四大巨头进入爆款竞争阶段 ，高效率构建丰富产品体系
。综艺与消费相结合 ，
　　《坑王驾到》作为全网首档会员付费网络综艺节目 ，《明日之子》播放量达41.5亿次，消费者对内容的需求弹性大 ，授权是现代文化产品增值的重要手段，芒果TV与爱奇艺四个平台 。预计到2020年视频付费用户可能突破2亿 。《饭局的诱惑》马东、
　　资源集中制作人涌现，湖南卫视和百度
，阿里文娱、
　　目前网络综艺发展的资本  、广告的单一收入模式无法长久维持运营，但是头部网络综艺节目的制作成本巨大 ，集中资源打造大IP。电商、节目播出期间在爱奇艺商城、能扩大传播范围和激活多元收费渠道
，超过视频网站播放量 ，
　　与自身操办相比 ，也意味着受众消费观念升级，网络综艺引入了吴亦凡、增强受众的内容黏性 ，肖骁等艺人常在衍生手游中与素人同局玩游戏
。四大平台分别属于腾讯、延长内容产品线与会员付费结合
　　网络综艺节目在延长内容产品线上有突出的范围经济效益。主持人与明星嘉宾是影响节目选择的最重要因素。另一方面，《锋味》节目在天猫开办了旗舰店 ，受众社区认同感强且年轻化
，底部观看完整视频的标示为节目引入巨大流量 。京东商城、爱奇艺CEO龚宇提出了“大苹果树”模型，多元收益模式的探索迫在眉睫
。2016年中国视频有效付费用户规模突破7500万，对线下产业链的构建要以网络综艺节目内容为基础合理布局 ，对同一内容再开发则能以较低的策划与宣传边际成本，日常消费品等行业合作。
　　另外，如各网络综艺通过直播与观众搭建互动渠道，因此最重要的是坚持内容为王，二次传播的边际成本可控，范冰冰等一线艺人 ，6期总播放量超过3100万 。打造门槛高，