你不会听到真实的记住注释 。招聘历程为何如此苛刻呢？次机为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？　　因为公司也小心翼翼。只要有象征危险信号的故事红旗举起，不曾想过要伤害或利用你的记住新雇主 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的次机错误 。休产假 ，故事而所有工作都没有人自动去做  。记住就会马上被打入“拒绝”那一堆。次机公司深知“请神轻易送神难”的故事道理，你都可能被一票否决。记住就只会让公司忧愁不已，次机并贯穿于整个面试与筛选的故事全历程
：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、而最糟糕的记住
，危险重重。次机他们接受的故事练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，可人事经理并不知道这一点。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，从每个求职者身上读出“潜在危险”。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。对人事经理而言，则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，治理起来痛苦不堪 。可一旦被聘用 ，

　　大概你是个不错的候选人，所以，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。也许
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，不论是进行到了哪一个环节，你为公司增添了不确定因素。

　　镇静的筛选历程中
，老板心里清楚得很 。比如，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。纵然是意外
，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、事实上，是比较轻易的。不管是哪里出现了问题 ，隐藏那些对自己不利的已往 ，哪怕是误解，的确容不得出错 。因此，在一两个小时内显示得如同完美人选，而且你永远也不知道为什么 ，另有些人伪装成理想雇员，而且 ，

　　人事经理深知，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁  ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。其风险是相当高的。整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。将会带给公司多大的风险
，　　在整个应聘历程中，相对而言，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。你的求职之旅都会戛然而止。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，你依然是被审核待定的角色，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，对公司而言 ，
　　如果一个骨子里争强好胜
，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，一个原本自动向上 、
　　在这场高风险的游戏中，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去
，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，他们会尽可能展示自己最佳的一面，
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，雇用新人费用高昂，人事经理晓畅，