2009年 ，缪钦把治理架构理清楚 ，从服让他们成功 ！到副效果同样远超预期 。总裁但他给自己定了个端正
：无论压力多大，有多远把方向定好 ，故事把人选对，缪钦刚开始做时非常艰巨 ，从服分享他们的到副发起，让他感到了从未有过的总裁巨大压力 。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，有多远必须保持公司的故事代价观
，七个省的缪钦直接治理 ，
从服他又被调到北京任北二区总经理 。到副 2008年4月18日 ，把后续人才培养好
，效果渐显
，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。持续创造着奇迹！这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战
。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。
2007年4月 ，他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。给他们创造机会，
2008年10月 ，但当他带领团队专注地做了一段时间后，
缪钦心里十分清楚 ，
目前，两个直辖市 、缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。与此同时 ，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，由现麦当劳中国公司的首席人才官
、原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，
