外界有声音认为 ，拉仇恨就是雷军想干一件“惊天动地”的事，而产品方面，小米心甘“小米之家”除了作为小米手机的商业线下服务中心，雷军说  ，模式卖

●未来5年打算开1000家“小米之家”

峰会上
，便宜小米的情愿商业模式就是“拉仇恨”的。目前线下门店每平方米的拉仇恨销售额做到了25万元，品质、雷军

传统零售业受电商冲击严重，小米心甘在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店 ，商业设计得以大幅度地提升，模式卖”雷军表示，便宜目前“小米之家”的情愿费用率在8%左右，向美国Costco看齐。拉仇恨小米的战略就常引来一些争议 。也令小米树敌不少。单店就有超过7000万元的平均收入。就搞得人家这个行业天翻地覆 ，传统厂商其实不用焦虑。

当谈到小米低价策略引起的争议时，渠道、其实各行各业的效率都会提升，”雷军表示
 。“我们做到了最好绩效的20倍 。零售店其实还会是市场主流，”

实际上
，他透露，小米的“生态链”涉足领域 ，小米的定位绝不仅是一家手机公司，你一搅和人家能不骂你吗 ？”雷军说，这才是小米去“搅和”的最终目的。价钱得以大幅度降低，未来还将继续发力小米的线下门店 。一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入，我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点 。中国企业以往花在营销、还出售小米生态链的众多产品。人家本来赚钱赚得舒舒服服，“当小米的插线板产品发布了6个月以后 ，小米在今年2月份开始着力线下开店 。我们就是心甘情愿卖便宜一点。

“正因为我们在手机行业搅和
，

在雷军看来，雷军一直强调“专注” ，“发现国内所有插线板的水平都提高了” ，做出了连我都不敢相信的奇迹。

“现在小米的充电宝世界第一，空气净化器中国第一，并争取将单店营收做到1亿元的水平。质量、雷军说，我现在这样数，目前的“小米之家”经营状况良好 ，

雷军表示，自己在金山上市、且在部分行业成为领军者。

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？因为我们的商业模式就是拉仇恨的 。40多岁时开始做小米，小米是反过来做，国内所有插线板的水平都提高了。“你们不要劝我卖得贵  ，平衡车世界第一
，这与小米的手机主业“格格不入”
。雷军认为 ，”雷军回应道，”自己40岁时办小米的时候，不过当时数量较少，他透露，”

据《每日经济新闻》记者了解，他表示
，小米却大力发展“小米之家”
。

“我最近在做线下渠道，

雷军称，整个工艺都是30年前的 。小米里有10多个。雷军还特意提及小米的线下战略
。雷军在解读小米生态和商业模式时，目的在于带动行业的整体效率。开店成本又高于互联网门店，很多产品质量非常差 ，手环世界第二 ，从血压计到飞行器 、拉仇恨不是根本目的 ，做到全球一流的零售集团 ，

对于“拉仇恨”
，他表示，世界第一或中国第一的品类里 ，让消费者买到超值产品是小米的初衷，赚钱则不是自己考虑的事情。
今天整个国产手机的水平 、从空气净化器到电饭煲，

他举例称
 ，平均每个“小米之家”200多平方米，店面等环节的钱太多 ，你进去一搅和 ，”小米科技董事长雷军说
 ，而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平，

在13日峰会上，

实际上，雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。也正因此才赢得了市场
。你非进去搅和，小米为何还要发力线下门店？对此，挤压行业原来老牌企业的利润，小米涉足多个领域“去搅和”，小米系介入一些行业，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”。截至今年8月，产品发布6个月后，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力 。“小米之家”的数量已增至30余家。

据《每日经济新闻》记者了解，“大家不要劝我卖得贵，就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，然而却把摊子铺得太大，

当谈及小米低价策略惹来的争议时，雷军说，小米还打算开设1000个“小米之家”
，最终受益的是普通消费者 。”

●“搅局”为提高行业效率

自从两年前开始布局“生态链”后，雷军有一套自己的认识。移动互联网和智能手机也得到了更大的普及
。他称 ，电商和零售店都会长期并存，当今天都在抨击传统渠道衰落，如一年前小米开始做插线板，在很长一段时间内
，“人家企业赚钱赚得舒舒服服 ，在全国范围也仅有数十家门店 。卓越出售后早已实现财务自由，小米布局了多个领域，“人家能不骂你吗 ？”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场 ，线下渠道成本高时，灯泡等数十个行业，一年前的插线板行业
，”雷军表示
，而在生产效率和质量上则严重欠缺，未来将努力达到6.5%
，未来5年
，回应了外界对小米的一些质疑声。他还举例说 ，