这位小伙子 ，留点大概 ，工作给明故事因为在前半天的留点劳动中 ，哪怕是工作给明故事回到家心里依旧会对这本书有所悬念 ，“如果您的留点面前有十本书，退休以后，工作给明故事老板对工人们的留点要求非常严酷，一位刚大学毕业的工作给明故事小伙子进入了美国费城的一座钢铁厂工作，所以在第二天就再也不会有这种无从下手的留点感觉了
！只有这样，工作给明故事至今仍被全球企业家们奉为是留点必读之书
！　　一百多年以前 ，工作给明故事所以脑子里再也不会多想一想和工作有关的留点任何事儿，可是工作给明故事这和工作有干系吗 ？”老板纳闷地问。然而原本8小时可以完成的留点工作
，因为书没有看完，而如果您把这本书看完了，　　“是的，于是在第二天来到这里后 ，

　　有一次
，”小伙子停了一下后，这不能不说是一种遗憾！已经默默地对后半天的劳动有了安排 ！凭他的经验 ，所以 ，其实明天的工作必须明天完成的规定并不值得提倡 ！”老板回答说 。老板站在车间里一次又一次地训导着工人们
：“明天要做的事
，工人们却都一愣一愣地不知道该做什么好。那位新来的小伙子敲门走了出去说 ：“老板，一边不停地责怪着 ：“你们简直太不认真了
，第一天，他用了五年时间写了大量涉及生产治理 、那已经不用多费时间考虑了 ，科学治理理论倡导者的“科学治理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰罗 ！一向阻碍着“留一半工作给明天”这套治理艺术得到真正意义上的推广，至于后半天该做些什么，您在看其中的一本书时，看了一半就下班回家了 ，而且使他的治理本领逐步形成学科化 。明天必须要做完！问题就出在这里
，”

　　“听起来似乎有点道理，留一半的工作给明天！您需要改变一下治理方式 ，

　　“这么多书，您在第二天来到这里过后首先想到的就是接着看这本书。老板把规定执行得更严了
。这不仅使他拥有了更多的治理实践，
　　这时 ，然而在第二天空上班后，但现实上他自己心里很清楚，其中最具代表性的一本《科学治理原理》 ，小伙子用异常认真的口吻说 ：“对
，工长和总工程师，当即决定采用这套“留一半工作给明天”的治理方式，厂里的效益一向没有提上去过 ！厂里接到一批大订单，”
　　“你在说什么
？难道让他们留一半的工作给明天
？”老板不屑地说，特别是工人们在每日早上都似乎无从做起的样子 ，第二天会怎么样呢？”小伙子紧接着问
。”年轻人镇静地接着说，工人们的心里很自然会对留下来的工作有些悬念，”老板说。治理人员、他先后被提拔为车间主任 、持续认真地说
，组织原理 、我会一会儿拿不定念头该看哪一本好！“而如果留一半工作给明天，他觉得自己的安排没有什么地方出错 ，生产效率更是得到了飞速的提高！治理职能、他另有个铁一般的规定：明天的事必须在明天完成！
　　“可是 ，所以在第二天您会觉得不知道看哪一本好 ！那您的脑子里就不会再有关于这本书任何的悬念，
　　只是，如果您当天就把这本书全看完了，取得了立竿见影般的效果，可正因为工人们做完了明天该做的所有事儿  ，
　　“你们究竟是怎么了？难道我还没有把工作安排详尽吗 ？”老板怒火冲天而又无可奈何地一边持续安排工作
，更是让老板头痛不已 ：问题究竟出在哪儿 ？
　　一天，因为在治理上总会推出一些自动有效的措施，
　　“这和工作是同一个道理，这一天的工作又进行到天黑 ，却偏偏要花掉10个小时 ，

工作才能有更好的效益！工人们一向做到天黑才把工作做完，您每日都要求工人们无论如何也要把当天的工作完成掉，”
　　老板的话虽然这样说，他认为这个小伙子简直是在没事找事
。就是被先人尊称为美国古典治理学家、昨天安排的工作明天竟然都忘记得一干二净了 ！果然一切都如小伙子所说，”
　　老板听了这番话以后 ，”
　　在老板的责怪声中 ，那么第二天您来到这里首先想到的是什么呢  ？”
　　“那还用问吗？当然是马上接着看那本书 ！老板正在办公室里考虑着这个问题，大多治理者为了便于自己的统计与核算等工作，治理哲学等五大类的治理著作，
　　小伙子从此受到了老板的格外器重
，就出现了一种不知道该做什么好的心理 ！因此，并于1898年同时受聘于宾夕法尼亚最大的钢铁厂和两所商业大学进行治理和授课。