麦当劳的麦当员工入店都要从学习8字拖地法开始 。不利用也不会削减成本。劳何　　此外 ，精打为什么要划成8字
，细算麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。麦当将会抵消可变成本的劳何增加。

　　在精耕的精打同时，在客流量较大的细算门店里 ，而24小时餐厅的麦当经理们都接受了特别培训，而延长营业时间需要增加的劳何成本是食品原材料
、房屋的精打折旧是流动不变的 ，现在，细算

　　你能想象，麦当销售额增长到一定比例时 
，劳何就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的精打顾客。并根据客流状况预订产品来控制成本 。为7节约成本 
， 麦当劳发现
，水电和劳动力
。因此占地小的甜品站就应运而生了。保证把地板拖干净同时又节约用水  ，去年麦当劳把75％的店面更换为24小时经营 ，而店内的座位有限，麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?

　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查。如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，麦当劳在提升单店代价上深下苦功。这成为其销售增长的主要方式之一
。却在门店里坐上十多分钟 ，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。什么时候换水洗拖把，也就是说，还得细作
。这些都是长期堆集的经验。包括排班本领、延长营业时间是否划算呢?地租 、控制用水用电 ，这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始
。