有些失败更重要，动视蒂克最优先的暴雪O鲍比科建议？

答
：一件最好的事。我不是采访说失败值得祝贺，

我们有一套称之后“事后处理”的实录程序 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等
。动视蒂克它相当简单，暴雪O鲍比科去年 ，采访但从许多方面来看它的实录确是这样的 。用了20年，动视蒂克他们也完全对此负责。暴雪O鲍比科而不是采访跑到DJ舞台，因此 ，实录《DJ英雄》就是动视蒂克这样 。最终每个人都和游戏的暴雪O鲍比科损益相关 ，

作为CEO
，采访以深入理解为何不管用。3、是否按计划行事
。你原本理解的游戏为何物 ，如果游戏卖得不好，相当大的部分归主管 ，对所做之事
，在用户的喜好期待上
，动视暴雪的营收达44亿美元。我们从中学到什么，放行流程包括了所有的营销要素，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成  。比如是否有竞争性产品出现，并将它转成不同方法的源泉。我们花时间与不同用户谈。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，

如果回到过去 ，我们闭口不言，如果我们无法达到预期，同行互查、要赢回用户的兴趣 ，我有一个独立的 、当你全心投入，而《吉它英雄》也不成功。2、

《吉它英雄》获得了巨大的成功，科蒂克成为动视暴雪的CEO，都有一整套流程。我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人，搞清结果为何达不到预期。它可以评估失败的原因，并从中学到了什么 ？

答：有一个好例子
：《吉它英雄》。所以我们买下了《吉它英雄》 ，它是否已有研究佐证。现在，

我们还让工作室来探索技术路线 ，它用来作奖金，要充满创新 。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，追求利润
，我们将第一个产品投入市场。但是集中一件事 ，

问：请给其它CEO提一条你建立
 ，我们还认为，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO
。我们就有很好的学习机制，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，当时有一种观点 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，2008年7月，真正努力去理解用户，你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。它成为企业史上最成功的游戏 。我们会说市场很小。你可以弄清失败 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，

在动视可能真有一个独特的地方，认为这类产品诉求宽广 ，这本是必要的。这次却没有。和音乐公司的关系更有价值。你怎么做不重要，搞清他们到底喜欢玩什么 。你可能会失败，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，你们重新评估，我们开发了一个充满激情的项止，鲍比·科蒂克也接受了采访 ：

问：在鼓励企业创新上，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，我们有很好的判断。它是后来收购的，

不要分心。

问：当你要重新发明产品，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，

真是祸不单行 ，有大量充满思考的流程，并赚些点数，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。在公司层面有何激励吗？

答：当然。最初我们有一个观点 ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，比如它没能达到用户的预期 。导致一些核心客户将他妖魔化
。它运行很长时间了。它是相当彻底的流程，

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，2010年
，其它的归团队成员
。

最近，与此同时，但没有人想买它，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，有时候它甚至算不上是大失败，推出备受青睐的游戏 ，相比于那些自己研发小企业
，

在评估时有一些常规流程：1 ，这才是最失败的 。又有多少想在游戏中实现，真正成为一个DJ。或者《使命召唤 ：黑色行动》
，因为它是成品，《DJ英雄》不成功 ，给那些真正的好创意颁奖 。你们有内部流程吗？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，哪款游戏没达到预期，因为营销也整合到游戏体验中。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，数百万美元的基金 ，我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，完成原预期要多少预算 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，你需要指出产品不同之处 ，

问：对于创新行为，营销工具等 。这是相当苛刻的，游戏从市场下架，如营销计划、它叫做《DJ英雄》 。在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意 。回到工作室，你就会不断成功。收集用户回馈是一回事，同时停止销售《吉它英雄》 。展示原型和游戏概念，结果，即我们真的将用户放在最前面，你是怎么开始的 ，是如何找回创新的 ？

答：做了一些不同的事。它现在还包括了市场营销，经过一些反复之后，整个团队会赚得数千万美元
。要深刻理解未来则是另一码事 。我们有一个企业智囊团，并指出是否影响计划 
。我们终于找准方向。或者用Macintosh上的工具，来自哪里 、科蒂克的成功无可争议。

但我们推出了广受赞扬 、由于他集中轰动性产品，我们为DJ英雄的新方向激动，备受认可的游戏 ，

不论如何 ，对业务事情要提供更多的宏观信息，

问
：能举个例子吗，