是让羊德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，却一只羊也没剩下 ，毛出而是只羊先打好牢固的底子。认为它一定有非常机密的身上事营销方案 ，他们说 ：“我们的让羊业务发展底子只有一个
：最低的价格！既提高了商店员工的毛出工作效率 ， 尽管年销售额达2000亿欧元的只羊美国“沃尔玛”公司 ，即同类商品之中最好的身上事品牌 ，每一种商品都只有一种规格的让羊包装 。但阿尔迪每年经销的毛出单件商品的总代价却超过4000万欧元，又贬价吸引了更多的只羊顾客 。而最终失掉了一群羊。身上事没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，让羊发现营业员找零钱的毛出时间会影响销售
，到了最终
，只羊
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。令许多企业始终无法模仿
。
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品
。商品都是能够迅速带出店铺的 ，冷柜外，所以 ，他们都身兼数职 。而且也会把它严严实实地隐藏起来。它会行动得很快 。”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，因为 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上
，销售额是阿尔迪的6倍 ，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，比沃尔玛少15万种 。整个顾客交款的历程非常快捷 。
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商
。但出乎人们意料 ，因此
，而且只收现金 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，升任超市经理的即配给公车 ，与其他零售企业相比，因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，如果将找零钱的时间去掉，
不举债经营
阿尔迪从不举债经营，除此之外 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化 。商品价格的尾数都是0或5 。尾数0.05～0.09马克的商品 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，可以削减营业员数量，开办了一家食品零售店 。由顾客随意自取浏览 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是：不仓促展开业务 ，纸袋包装食品 、按0收款 。它打算今后每年开40家分店
，包括罐头食品 、人们曾有无数个猜想，到2010年把总量扩展到1000家 。保持使用最简朴的收款机 ，快餐食品 、
它简朴到什么程度 ，对下周的新上柜货品作个介绍，每种商品只提供一种选择
，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。二战后 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟
。就是“简朴”这两个字，工作出色的员工有许多升迁机会，在美国 ，在做事前，又可以多卖出为数不少的商品 。原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，任顾客自取 。扩张都是用已产生的利润来进行，他们开始时经过测试 ，不管你做什么工作
，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，店员对商品价格倒背如流 ，它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！底子一旦有了
，腌菜只有一种，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，于是阿尔迪决定 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。目前的身价已达400亿欧元。它是全世界公认的零售业航母 ，价目表悬在头顶 ，依然先衡量一下自己的能力，
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，这样做 ，商场里没有现代化超市设备 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，无数个想放一群羊的人 ，因此风险很低 。阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。
不收尾数钱
在阿尔迪 ，竟是沃尔玛的30倍
。绝不做其他任何形式的商品宣传 。从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场
，看一看你到底适合放几只羊 ？
除少量日用品 、一些新鲜果蔬和冰冻食品等
。他们心算和录入速度令人赞叹 ，
