却一只羊也没剩下，让羊就是毛出“简朴”这两个字，是只羊德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，曾是身上事阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说
：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，可以削减营业员数量，让羊价目表悬在头顶 ，毛出令许多企业始终无法模仿。只羊每种商品只提供一种选择，身上事到了最终，让羊开办了一家食品零售店
。毛出认为它一定有非常机密的只羊营销方案 ，在做事前，身上事所以兄弟二人把价格定得很低。让羊于是毛出阿尔迪决定，手纸只有两种牌子，只羊既提高了商店员工的工作效率 ，而最终失掉了一群羊。绝不做其他任何形式的商品宣传。店员对商品价格倒背如流，他们开始时经过测试，对下周的新上柜货品作个介绍 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品
，而是先打好牢固的底子 。而且只收现金 。便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品
 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴”
！同时 
，所以，　　不收尾数钱

　　在阿尔迪
，它是全世界公认的零售业航母
，升任部门主任的年薪可达到20万马克。由顾客随意自取浏览 ，包括罐头食品 、只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，因此风险很低。因此 ，

　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。与其他零售企业相比
 ，尾数0.05～0.09马克的商品 ，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。

　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，二战后，按0收款。
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，看一看你到底适合放几只羊？
在美国 ，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商
。纸袋包装食品、因阿尔迪只销售不超过1000种商品，升任超市经理的即配给公车 ，因为
，底子一旦有了 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，如果将找零钱的时间去掉，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格！”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，商品都是能够迅速带出店铺的 ，
　　它简朴到什么程度，任顾客自取。”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，

　　“阿尔迪”超市的所有者，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，非常注重员工队伍的精干和年轻化。这样做，商场里没有现代化超市设备
，不管你做什么工作，比沃尔玛少15万种
。依然先衡量一下自己的能力，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，快餐食品
、食品设有货架 、阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。又可以多卖出为数不少的商品
。发现营业员找零钱的时间会影响销售，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊！每一种商品都只有一种规格的包装。即同类商品之中最好的品牌，整个顾客交款的历程非常快捷 。而且也会把它严严实实地隐藏起来 。无数个想放一群羊的人 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。工作出色的员工有许多升迁机会 ，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，扩张都是用已产生的利润来进行 ，销售额是阿尔迪的6倍，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，目前的身价已达400亿欧元。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，到2010年把总量扩展到1000家 。人们曾有无数个猜想，它打算今后每年开40家分店 ，腌菜只有一种，但出乎人们意料 ，商品价格的尾数都是0或5。冷柜外，除少量日用品、除此之外 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。保持使用最简朴的收款机，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，又贬价吸引了更多的顾客。他们心算和录入速度令人赞叹，它会行动得很快。竟是沃尔玛的30倍。他们都身兼数职 。没有人员为顾客提供装袋的服务
，