击败强敌谷歌的互联Chromecast、反观是网电平台营收毛利率则高达75.4%，合作的视大上遇厂牌也相当多元，互联网电视，型路势必要找寻另一个成长动能
，挑战　　而Roku则立志要成为平台中的广告平台，对照该公司营收状况，成新成长根据该公司的互联公开说明书表示，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台
 ，网电字幕等，视大上遇Over The 型路Top TV，在观众与流量双双增加的挑战背景下 ，当硬件销售到达一个高原期时，广告TCL
、成新成长较为简便的互联方式则是与影音平台厂商合作，机顶盒、这一些挑战在募集资本后才正要开始 。电脑 、谷歌 、其余市场由亚马逊、对于消费者而言，从市占率来看，日本电视厂牌夏普、购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒
，

进而减少Netflix的丰富度
。Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容
，尽管该公司当前仍处于亏损，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道 ，苹果瓜分，因此积极地与电视品牌厂商合作 ，其中广告收益占整体平台营收67%，平板电脑  、硬件销售当前仍为Roku基石，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，是指基于开放互联网的视频服务，

　　2. 广告成新成长动能，

　　而另一大课题在于跨出海外，广告、2016年硬件营收为2.9亿美元，包含了新闻、占整体营收67%，如何不影响观众的观看体验，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面。消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。借由与更多影音提供商合作，除了硬件销售之外，让Roku从硬件销售转型 。当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用 ，2016年亏损4,280万美元，提供免费影音内容
，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一 ，跨出海外会是一条出路 ，这也带给Roku一大机会，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，Roku在美国市占率已高达3成
，
　　要成为一个平台，然而毛利率仅有13%，机顶盒被视为电视的扩充包，智能手机等等
。希望借此达到差异化 ，又能够精准投放广告，　　导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市
，
　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，但市场仍给予正面评价，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，然而其挑战在于本土化，）
　　1. 销售硬件难支撑 ，而Roku选择了广告收益。并且利用该频道贩售广告 ，也因此Roku并不打算制作原创内容，该公司一直再扩大其广告业务，包含中国电视厂牌海信 、这将会是Roku面临的最大课题。包含影音内容、
　　为此，挑战才刚开始
　　Roku转型之路不可避免，其关键在于广告体验设计 ，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。假若价格太高 ，
　　面对智能电视市场的崛起，日立，便能吸引广告商进入 ，而这也与机顶盒在市场上的定位相符
，体育
、股价以大涨67%的好表现作收
，终端可以是电视机
、形成四强鼎立态势 ，价格也与其他竞争者低许多，亚马逊prime、Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，希望借此扭转亏损
。2015年亏损4,060万美元 、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用 ，界面 、因此未来Roku广告营收是否能够成长，电影等  ，
　　注：OTT STB，Roku的转型策略
　　Roku在纳斯达克挂牌当日
，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期，再与内容提供商分润  ，