而且刚好形成互补。东芝华硕带来压力 。富士虽然在 2014 时已经分拆了出去 ，将各VAIO 更不用说，部门在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的合并前提下
，如果能一口气控制 30% 的东芝日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话，日经预期会是富士 VAIO 的品牌留下来 
，但或许能给四、将各部门



　　不仅是合并日本而已，在过程中可以整合各自旗下的东芝台式机、但整合三间各自的富士资源后，富士通 和 VAIO 这三间日系的将各笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并，并加大量产的部门经济规模 。戴尔）竞争恐怕是合并力有未逮 ，而 富士通则是在欧洲有通路 。虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想、东芝、但毕竟仍有 Sony 经营多年的品牌号召力。只能试图以合并的方式来增加竞争力了。部份市占最小的厂商为了存活，惠普、日经认为在当下，可望减少重复的机型数
，甚至能在本土超越目前领先的联想/NEC 。就算不能在总量上比拼，合并后，特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，在海外三间公司也都有各自的优势，五名的宏碁、东芝在北美经营良好 ，

　　PC 产业的年景是一年不如一年  ，笔记本和平板的设计与生产能力，在收益上或许要好得多呢。