在16日宣布消息之前，卖身尽最大限度的阿里保持目前市场份额及收入规模，文化创意产业
，优酷还是土豆要三思啊
。优酷土豆未来会实行私有化并在国内上市 ，变化阿里影业未来或许会私有化 ，中求之道显然有些搞笑了
。生存交易顺利完成也是难被有最大可能性的选项
。优酷土豆全力以赴都未必能维持市场地位
，效仿承担帮阿里影业落实战略的卖身重任了 。涨幅达13.61%，阿里想要回来重整团队占领失去的优酷市场 ，而古永锵则将作为看守责任人继续陪优酷土豆走下去。土豆还并没有一部大制作的变化电影敢于在网上首发 ，其中300万愿意花10元钱看一部新电影，中求之道失败的话对阿里影业没多大影响 ，优酷土豆目前的人员和团队 ，一大批靠发起集体诉讼获益的律所就会闻风而动 ，纸牌屋这种影视剧倒是有了一些突破
，已没有任何机会。但眼下还没办法撑起半壁江山 ，当然 ，专门分发影视作品 。从1.9元涨到了2.15元
，想要模仿优酷土豆路径的巨头们
，影视制作
、再度上演一出资本大戏
。
别提再在承担维护市场地位的同时 ，将同样已私有化的优酷土豆资产装入其中，古永锵在这次交易中套现10亿美元 ，
其次 ，所有的视频网站都在这个圈子里打转转 ，港股市场的阿里影业突然飙升 ，阻碍收购交易的完成。而所有的商业模式概括起来 ，各种限制使得这个行业步履沉重 ，无外乎内容+免费+广告 。服务与战略但迷失自我。
阿里要拿优酷土豆来做什么?视频电商看来还需要时间 ，然后回国内A股市场上市 ，实在是不能跳。优酷土豆将来并入阿里影业 ，整个过程需要两年时间，不是跳不出去
，对优酷土豆来说等于是踏上一条不归路 ，这基本可以忽略不计 。向固有商业模式之外的新模式发起冲击 ，只有寄希望于优酷土豆发展出如netflix一样的订阅群体，任重道远是肯定的了 。但优酷土豆这次 ，走netflix之路专做订阅模式
，这一报价虽然得到了大股东和创始股东的肯定 ，服务于阿里文化娱乐产业的可能性很大 。但这也难免会给这笔收购交易带来负面影响。但在目前看来也是无可奈何的选择 。两年后完成战略转移 ，这些年，外加网络视频分发
，是阿里把未来两年作为优酷土豆的转型期，像以前一样拼版权做广告收入吗?从古永锵手里把视频业务拿过来再做他以前一直在做的事，明显是想跳出去了 。目前几大视频势力的主要商业模式 ，也跟与线下影视发行体系的成绩相距甚远 。可能会赔得连裤子都穿不上的
。
从目前网络视频胶着的竞争态势来看 ，
从资本市场的角度来看
，通过整合并购的方式增大市场分量 ，继续将主要业务中心放在免费网络视频+广告这一模式上
。首先说明优酷土豆在原有模式的竞争中已处于下风 ，
网络视频的大方向就那么几个，但如今根部看不到这一场景有任何实现的可能
。
优酷土豆的免费内容+广告模式肯定解决不了阿里影业的分发问题 ，有消息称赵薇和黄有龙夫妇再消息宣布之前购买了优土股份，能否获得公众股东的接受 ，但要顺利带走这笔钱则需要两年
。发行 、
用视频网站去分发互联网电影是否可行?首先要明白的是“视频”与“电影”之间的区别 ，是的，而目前正处于优酷自2011年上市以来的历史最低价。要想发挥其作用，要么从网络视频广告市场退出，SEC很可能会对传言进行调查 ，也算不是办法的办法。一般情况下要约收购和私有化的报价都要溢价30-40%左右 ，会在两年后这个时间点到来之前逐步流失。当然 ，支撑不起多大的规模;订阅模式也在发展中，还要再看 。虽然赵薇夫妇已经否认拥有优土股份
，或许这事情就成了
，获得进行监管套利的资格 ，成功了自不必说 ，类Youtube的UGC模式审查成本太高
， 优酷土豆终于要全部卖给阿里巴巴了 ，
古永锵之所以不是现在走而是两年以后走
，但这条路 ，
网络视频行业的集中化趋势
，这两者是截然不同的
。距离成本覆盖还有一段距离
。虽然几者未必搭调 ，谁走都没关系了 。如果有3000万订阅用户 ，虽然速度很快但其增长空间也是一眼就能看到头的;自制剧倒是个重要业务，仍是以版权剧为主 ，如果这里面有说不清的地方
，最不可能出现的情况是维持现状 ，但这个收入数字别管怎么算 ，走起来并不是那么顺畅的 ，亏损严重。并不是最适合竞争和创新的发展模式，如果优酷土豆选择了这条道路 ，鲜活的例子可见高德地图和UCweb ，26.6美元仅比前一日优酷土豆收盘价24.91美元溢价6.35%
，国家对网络视频的监管趋紧 ，
优酷土豆未来要么承担视频广告创收和互联网影视分发的双重任务，这笔交易还存在一些变数
，目前为止 ，抛开渠道不说 ，但却是可以在市场上获得较高估值的 ，
卖身阿里 ，竞争对手的强力挤压已让优酷土豆不得不变化中求生存 。获利超两亿 。已被证实行不通;PGC模式还在发展中 ，不过这些都不是重点 ，但获得的也是资本市场的热捧 ，除非互联网技术能对好莱坞电影技术做到颠覆，监管和诉讼风险 。一方面是要约报价过低，重点是优酷土豆未来的发展方向
。
