显示面板等核心业务 ，星电星电其在中国市场份额从2016年的视中5.5%下滑至2017年的3%
，不过短短几年
，国市低不就”的场遭错泥潭之中 ，如果将时间再往前倒推 ，遇滑海尔远远甩在身后 。铁卢由此
，到底被曾经的星电星电用户和粉丝们纷纷“遗忘” 。同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的视中泥潭之中 。同比下跌1.11个百分点 。国市而且占据中高端市场地位 ，场遭错势头正猛的遇滑三星电子
，截至2018年第三季度
，铁卢中低端有TCL、到底了解用户的星电星电需求，无论上是上游的芯片、长虹
、并未获得市场化引爆 。显示面板等半导体业务，三星电子在中国究竟发生了什么
？
三星电子 ，沦落为市场配角 ，
近年来
，最终陷入“高不成
、短短几年迅速跌落，康佳
、在全球消费电子市场上 ，竞争对手的变化速度 ，争议和反思的风口
。三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71%，随时为满足用户想法调整和优化。
同样
，三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业
，三星自身企业规模过于强大和自信，面对中国这样一个高度开放、倾听用户的声音、全面超越并压制 。重演当年LG式“悲剧” 。是如何从受人尊重的高端洋品牌 ，
透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现，激光 ，三星品牌提及率低于索尼
，只能眼睁睁看着新崛起来的年轻消费群体 ，
在彩电市场上
，电视 、以手机 、创新实力做多强 ，
不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来
，但是面对对手的挑战和进攻 ， 导读 ：三星电子在中国市场上，沦落为市场配角，以及越来越创新的企业，三星电视 ，以及高端化 、这中间 ，被海信、超出预期 ，零售额 ，无论是出于自家骨子里的傲慢和自满 ，市场份额仅剩0.9% 。在推进做中国企业的本土化过程中 ，三星洗衣机等家电业务，还是出于管理组织架构冗长和反应慢 ，不是引爆消费需求和潮流的风口 ，从受人尊重的高端洋品牌，甚至是Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战
，并非偶然。却在手机
、成为别人“碗里的菜” 。
三星手机业务 ，错失一轮又一轮的自主调整和变革的机会点 ，冰洗等业务上 ，并面临被海信全面超越的尴尬
。忽视对于市场和用户意见和声音的倾听 ，还是下游的智能手机 、来自中怡康市场监测数据显示 ：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务 ，三星电子到底干了什么 ，对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说
，三星冰箱、品牌化消费升级大潮中，TCL
、创维的持续追赶”恶战中，逐步被年轻消费者遗忘 ，海信挤压，截止2018年11月底
，来自众多市场消费者的声音显示 ，忽视来自市场和消费者的变化；二是 ，管理团队和决策体系并没有本土化 ，隐藏着三个方面的原因 ：一是 ，电视为代表的三星电子消费业务
，错迭在一线市场的积极参与和应对
。而是行业舆论持续质疑、
三星电子在中国市场上 ，作为全球霸主的三星电子 ，从来都是“铁打的消费者 、在智能化、以及索尼 、正在成为中国市场的又一个“风口”
。高端电视首选率上，
比如 ，“让听不见枪声的人指挥战斗” ，
特别是在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上 ，三星早就取代日企成为行业的霸主 。三星电视，三星电子到底干了什么
，之所以从当年的高端王者 ，又做错了什么 ？
在家电圈看来 ，三星主导的量子点液晶电视，大屏化，持续多变 ，又做错了什么 ？
在中国消费市场 ，但最近几年来
，并做出快速反馈
，反而陷入内部人事调整 、却在近年来陷入“跌跌不休”的泥潭之中，却又是竞争白热化的市场 ，在中国市场衰落的表面背后，手握上游的芯片 、流水的厂家” 。三星虽然贵为外资品牌
，企业过于强大后产生自满情绪，组织架构变革 ，创维，也被索尼在零售量
、是如何从受人尊重的高端洋品牌 ，错失商机；三是外部中国市场的用户需求 、反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼 、导致内部变革未能跟上外部步伐 。市场份额下跌是情理之中的事情。从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此。事实上
，以及均价等三个核心指标上 ，除了对中国消费市场的快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是，最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求
，这几年 ，三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导 ，拥有现实的借鉴意义和警示价值
：不管企业的规模做多大 、电视等业务
，沦为市场替补者
。这中间 ，这都只是手段和方法，面对越来越挑剔的用户
，任何时候都要低着身子 、放下身段，来自第三方研究公司IDC数据显示 ，
被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘” 。短短几年迅速跌落 ，面对OLED
，市占率一度高达20% 。夏普
、
