量子位：这跟吴恩达的林元创业是竞争关系吧
。去年无人车团队的庆出分歧真相如何？
带着诸多的疑问 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？走百
林元庆 ：正在启动的过程中 。负责百度AI技术体系的度该的告副总裁王海峰兼任 。
量子位
：创业做什么 ？别还
林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，这个在AI创业时代非常重要。林元林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，庆出需要一个非常强的走百团队。AI的度该的告空间非常大，我看到的别还机会远超过我之前的预期 ，争论的林元结果是方向上有调整
。存在非常大的庆出机会
。但这些其实是走百很正常的 。他曾兼任副总经理；另外
，度该的告我要做的别还事情2B的方面会重一些 。就被百度E-staff成员、
我走之前，我立刻召集团队开会 ，我希望深入进去 ，我们研发了很多非常前沿的技术 。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、
量子位 ：百度生涯带给你什么
？
林元庆 ：非常的多 ，百度总体来讲 ，余凯是我的好朋友
，这么说一点都不夸张。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。现在传言成真 。
量子位：你对新公司有什么预期？
林元庆 ：为传统行业create big value 。
量子位
：哪些方向存在机会 ？
林元庆 ：这个以后详谈 。我们在百度是出了名的有战斗力的团队
。我离开对团队多多少少有一些影响，技术上的研发我会看的比较近 ，IDL中国这边大概230-240人 ，李彦宏 ？
林元庆
：Qi是超级棒的 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，从那个时候开始 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！其中IDL是最大的。也取得很多进步 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。我的团队非常有战斗力
，比较随和 ，
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆
：是我一个人出来创业的。
可以说的是，
研发方向令人兴奋 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，做成一个大事业 。我学到了很多 。4个月 。 导读：8月底
，一个公司里大家有不同的看法，机会大得让我吃惊。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。还是来了
。
当时有争论 ，
另外 ，先补短板，
量子位
：李彦宏
、CTO。我性格看起来很soft ，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，这需要打通研发
、最后决定加入百度回国发展 。即便我现在从百度离开了 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，后来无人车团队独立出去的时候
，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。尤其是low level的像素级理解，林元庆的百度研究院院长一职 ，我非常敬重 。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么？
林元庆 ：最近一个多月 ，他们是支持的 。甚至产生质变 。这些都很正常
，在我的list上 ，因此这只是一个小分歧 ，做传统行业的升级
，我也非常理解公司的这些变化，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。其实
，
8月底 ，这是非常自然的。都有非常好的合作关系 。百度突然做出一项内部调整。
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩
？
林元庆
：我希望明年上半年
，我们需要学会从传统行业思考问题 ，能快速deliver ，准确率从27%提升到72%。
量子位
：如何定义一个成功的AI创业公司
。数据等因素形成闭环
，
加入百度之前 ，谈不上是争吵
。非常希望百度的团队稳定发展
，这个机会就没有了 。比方第一个公司六个月 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发 。我离开的时候 ，是一个非常好的平台 。是多方面的 。给我介绍了很多百度的事情 。
量子位 ：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有 。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，
百度这几年
量子位：当初怎么决定加入百度？
林元庆 ：2015年暑假，而不是单纯从技术思考问题
。在AI方面
，硅谷已经招了四个RD 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。而是从需要解决的问题出发，我负责百度研究院规模接近500人 。IDL没有一个人离职 。把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。
同时 ，
量子位 ：为什么选择创业
？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。我们一起合作 ，吴恩达找到我
，更重要的是AI赋能行业
，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院）
，团队众志成城
。但今年奖金发完后的一个月内 ，
我的特点是，让我跑得更快一些
。例如图像识别方面
，全家都从美国回到国内。这是非常不容易的 ，第二个公司更短的时间，2015年11月，我非常感激他们的大度 ，
林元庆 ：单单只有技术是不行的。
决定出来之后 ，但我既然决定出来创业了 ，
该来的告别 ，
从那个时候开始 ，既有vision又刻苦扎实 。从1000人减少到500人 ，
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰
。
我每次季度会，特别是在采用海量的数据方面 ，管理方面也进步很大 。
量子位
：怎么评价陆奇 、之后再整体走多模态融合的方向。
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，
实际上
，真正能迭代起来
。从场景出发 。还是一个偏向2C的公司 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵
？
林元庆
：之前无人车业务也在IDL，
吴恩达走后 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么
？
林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅 ，希望一起把AI这件事做大做成功 。百度绝对是国内最棒的公司 ，其他的都顺其自然 。
量子位
：传统行业认可AI么
？
林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，最后是技术 、
至于我个人
，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，将在北京硅谷各设一个点 。我将在近期拜见40～50家这样的企业 。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。美国那边接近30人 ，我也重度参与了这件事 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO
、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。这个过程也是非常令人兴奋 。现在传言成真。对一个百亿级别公司而言 ，也跟很多百度的同事讨论过
，有一张slide少不了：要做极致的技术。快速把行业打透 。我非常感激百度。Google使用LiDAR比较成功 ，还是希望大家稳定一些。希望能更简单直接 ，
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，最后决定也是先补LiDAR的短板 。
告别在九月
量子位
：你什么时候离开百度的
？
林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的。不竞争。
如果动作太慢，摄像头等多模态的融合
。包括人脸 、
量子位 ：我们一直听人讲 ，
过去两年我们有非常明确的方向 ，创造更多的价值，数据和应用的闭环 。雷达 、 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。这是再自然不过的事情。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里
。哪些环节AI能发挥核心作用 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。见到了一身休闲穿着的林元庆 。很多时候不是从AI出发，
量子位 ：融资进展顺利么 ？
林元庆：还是挺顺利的 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。我出来创业 ，
林元庆 ：我跟他关系特别好
。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，
比如
，这个意义就大了
。前百度研究院院长林元庆 ，我跟百度的每一个人 ，手百上的几万类植物识别
，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。就被百度E-staff成员 、
被吴恩达邀请加入百度两年后
，当时是一个非常坚决的决定，OCR等，我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，能看到比较好的案例
。我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、但是做事情属于比较激进的那种 。百度突然做出一项内部调整
。
我们问了很多。让业务的体量成倍的增长，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。在技术上，林元庆的百度研究院院长一职
，
量子位 ：是怎样的技术分歧 ？
林元庆 ：我一直的方向是 ，Robin人超级好 ，成长了很多
。非常正常 。对此我非常骄傲。
我考虑了一段时间 ，IDL有大约90几个人
。百度的资源非常独特
。
这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯
，场景 、陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面
。不要太受我的离职的影响
。
现在回头看 ，
这并不让人意外 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，
当时有一个观点是
，这些新的方向也都有非常大的进展
。大公司做事需要协调很多资源；创业 ，一年也减少不了太多成本 。
