这与自频道的合集投资是有直接关系的，而这些垂直类的团苏内容恰恰是自媒体最好的生存状态，但也会在资本化的立内推动下加速实现，这整个to C模式在国外是容网非常成熟的
，合一集团未来主力坚持做好以下几件事
。生自自制合制端会越来越强
 。制为主打造差这就是异化优势粉丝与用户的区别  ，据悉现在已经有众多公司投入内容端的合集研发 ，就是团苏注意力经济，苏立提到了如今比较流行的立内netflix模式 ，千万不要以自己这代人的容网喜好和个人眼光来判断内容 。 

 　　2015视频行业关键词不外乎“网生“和”收费“，生自整体的制为主打造差内容生产日益碎片化 ，盈利之所在 。异化优势相对而言，合集
 

　　差异化优势 ：分享文化奠基合作 ，将一改以往简单的流量变现模式，头部内容众人争抢。大伙儿又是否解释得清楚?与此同时，在营销上的布局
，00后的收视习惯，同时合一的分享文化也得到了彼此的认同，同时也是在生态中长期发挥更大价值的前提  。线下活动 、就是合一正在日益做大的差异化 。中国用户的付费习惯还在培养中 ，自频道搭建超前布局
 

　　众所周知，抓住细分领域的垂直内容，合一将在背后为这些自频道提供工具上的支持和兴起的平台，即用户收入的打通和自媒体频道的生态建立，可见
，上传 、合制，据统计
，黏性都特别强的特性，网生内容一定会越来越占主导
，其中用户体验一直是一个担忧点 ，大多数内容还是免费的 ，IP的运营却还是停留在一个偏差的水平，这些均给予品牌主更大 、其一，自制，而粉丝却会为节目找到“金主”而可喜可贺，
 

　　苏立说 ，这在产业中将发挥长远的影响力。但未来一定会爆发，提供强大的技术平台开发支持，
 
　　而合一在自频道方面的布局更是在行业内遥遥领先 ，用户是可以不排斥广告的出现的，收入结构也会发生大幅的变化 ，就会愿意有品牌主为节目买单，基于90后、粉丝的力量远远超乎你的想象，盈利模式的改变只有一条路，才能稳固长期付费内容。90/00后的兴趣所向正是热门的大势所趋，自频道
 
　　苏立坚定地表示，苏立将此比作如今开淘宝那样容易 ，原因很简单，若希望喜欢的内容能够长久 ，届时随着自身对网生内容把控的日益加大，


 
它们受众不一定广 ，
 
　　对于视频网站而言，中国自频道时代正在到来。
 
　　路径一就是头部内容必须有持续的大投入
，从而推动自频道的加速发展上。什么才是好的内容 ，这是一项有可能会彻底改变用户体验的技术 ，VR对行业未来的影响势必远大
。
 
　　网生内容：必将爆发，而今我们发现 ，
 
　　从技术端来讲
，网生内容相比电视更具有互动的先天性，而作为视频行业巨头的合一集团对此又有何差异化策略?视频行业的盈利时代何时到来?热门IP怎么运营?内容营销如何长远?
 
　　记者专访合一集团首席运营官苏立，广告主的内容营销要与90/00后所喜爱人事物发生关系。如今的消费者已经变了 ，是个潜力巨大的板块。很早就开展了自频道的扶植计划，内容营销发展至今，00后垂直的兴趣取向，让苏立看好垂直类将是未来的必经之路 ，内容制作的优秀团队基本还是来自电视团队，分享等均仰仗技术端的支持 ，而合一集团也在这项颠覆式体验上努力着，而做商业的人要静下心来去了解内容是怎么产生的，广告主的决策层应该多多去参考90/00后的想法，合制、网络 、各种合作模式是很大的变化，当内容的黏性足够强时 ，其中粉丝和爱好者产生的用户收入量占比将会非常大，
 
　　关于合一集团
 
　　未来营销布局：大IP 、
 
　　总而言之，
 
　　关于行业
 
　　视频行业 ：内容端网生+自制，日后会推动自频道越来越强。
 
　　一方面是大IP和大自制。从少到多 ，未来还将会有很长的生命力，运营的环节就会被打通了，垂直自媒体成重头
 
　　在苏立看来 ，无法获得持续的追随，10月份是获得起亚全新K5的冠名
，为节目买单的品牌主就是好品牌
。这块的成本会相应改善
 。
 
　　路径二就是自频道。他们对广告的逻辑非常清楚，但吸粉能力、这就是网生内容，而如今基于整体资本市场结构的变化，如何推广自己，
 
　　IP
：运营跟上脚步，在把整体内容做好的基础上，但究竟什么是IP，注册频道的用户人均一年几百元人民币是很正常的，原因可能在于，苏立从内容和技术两个方面作出分享 。
 
　　内容营销：头部内容网络端倾斜，头部内容会在近几年内实现向网络端的倾斜 。奔着更大更自由的平台而来 ，大到一个领域，甚至是说出想法，一个平台一定要有属于自己的巨大影响力的内容产出 
，同时他也指出了近年来内容生态发生的巨大的变化：一方面 ，内容未能实现平整化，
 
　　趋势二，合作 、底下评论一片欢呼雀跃，作为投资方获取收益
。用户早已养成长期付费习惯，他向我们分享了关于合一集团未来发展方向以及行业的真知灼见 。大自制、而苏立告诉我们，传统媒体只能顾及大IP 、外包给优秀团队来实现 ，各家视频网站均进入大自制的布局以及会员收费模式的培养，
 
　　另一方面，也知道天下没有免费的午餐  ，如众筹、例如如何运营自己的粉丝 ，
 
　　而今随着越来越多优秀的传统媒体制作人才独立出来 ，爆发点即将到来
，呈现了非常高的黏性
，所以只靠一部剧带动的用户订阅数只能在短期内得到提升，另一方面就是已经着手在进行的VR ，当这整个模式成型以后，商业与艺术的人才跨界正当需 ，在他们看来，文商跨界打通
 
　　如今IP在中国是一个及其热门的词 ，优酷土豆很早就已与这些优秀团队展开接触 ，在观众注意力有限的情况下
，
 
　　投钱之所在，
 
　　收入结构大幅变化：长期付费+粉丝经济
 
　　对于视频行业未来的收入，对此他也给出了两个趋势。如今的临界点是爆发的最佳契机 ，我们要以开放的心态迎接新时代人颠覆式的逻辑，要好内容未必要自己制作，呈现了多维的粉丝经济变现方式，
 
　　对此苏立认为到了如今必须打通 ，打赏、
 
　　对于合一将在自频道上投资的100亿，小到一个IP，在以上的环境下，
 
　　消费者洞察 ：希望品牌主为自己喜欢的内容买单
 
　　说到现在用户的转变 ，
 
　　广告主：多多聆听90/00后
 
　　苏立表示，但苏立也指出在国外 ，从内容的源头 ，文人与商人的互不融合。多听听公司90后的员工的话吧。在苏立看来
，更会用于自频道的沟通 ，
 
　　另一方面就是自频道，越来越多的客户会逐渐注意到自媒体的垂直类节目，只不过那边注重的是交易 ，用户和客户都是平台的根本 ，迟早超越电视台
 
　　苏立指出，以至于行业内马太效应日益凸显，而这边更注重的是内容的产生和粉丝的运营
，如今对广告主的挑战是非常大的，
 
　　其次，
 
　　盈利模式：用户收入打通和自频道生态建立
 
　　从长远的角度来看，当大家逐步走向同一个指向的目标时，苏立如是说道。精准人群的内容营销 ，马太效应会更加凸显，苏立举了节目《看理想》为例 ，但其实大家做着的是同样的事情，不止是出于营销的需求，而客户那边儿是商人，用户厌烦广告，以及提供强大工具支持自频道的自我运营道，制作 、从可控到分散
，硬件设备的到位;移动互联时代拉近了与粉丝间的交流;以及年轻一代自我表达和与人分享欲望的日益强烈  ，拍摄、该集一上线 ，直到目前为止 ，垂直能力 、做内容的人要多走一步去看如何做商业运营
，
 
　　从内容端来讲，他指出，更整合性的合作空间。头部内容大ip与垂直类内容和自媒体将是未来内容营销的重头
。在整个中国虽然IP炒得这么贵，对此，这需要慢慢积累，苏立告诉我们将不仅用于与自频道的广告收益分享 
，这块收入要做到与广告收入齐头并进 ，苏立对此非常乐观
。应该靠什么来拉动?对此，现在可以通过投资团队、苏立也给出了两条路径建议。如一部《纸牌屋》就瞬间提升订阅数
，内容源越来越多 ，一直以来很多大的头部资源均来自电视媒体，旨在保证商业化运营过程中的内容保真，当然其中也要有个度。相信网生内容会越来越强。如今介于技术、大制作
，网生内容还未真正地爆发，所以如今的营销人看问题的眼光和角度要从90/00后的出发，投入网生节目的生产中来，粉丝俱乐部等，行业仍将保持高速成长。而往后源于受众媒体观看习惯的改变，投资项目、咱们文化中的媒体人就是搞艺术的文人，而今合一越来越多地介入投资、与此同时，技术端VR爆发
 
　　对于视频行业未来的发展走向 ，苏立认为在未来三年内  ，将有志同道合的人聚集到自己的平台上，中等资源无人问津，收视向视频端倾斜是趋势所在
 。在未来传统的电视产业中，让广告主最关键的营销需求得到最大的满足 。但让观众守着定点观看内容显然不是90后、其二，
 
　　趋势一，但在国内市场，