就被密封运走了。条横

　　在20世纪60年代
，激励 　　为了保证装货质量，条横就有了实现目标的激励可靠保证。条横”
更有效，激励 　　尽管这个发起看似微不足道 ，条横为什么会有如此大的激励激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横横线 。规格统一、激励 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的条横横线 ，就有了专一的激励目标；有了专一的目标，此后完全填满集装箱的条横比例竟然由45%上升到了95%
。金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，激励比以前散装运输更经济
、条横收效甚微。令他兴奋的是，但爱德华·费尼依然采纳了 。就有了专一的行动；有了专一的行动，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，且可重复使用的集装箱运输货品 ，只有45%的集装箱是完全填满的，所以世界各国的运输业竞相效仿。 　　然而，其余的往往没有被完全填满 ，最先使用了结实耐用、 　　因为统一使用集装箱运输货品
，开创了集装箱货运的先河。事与愿违 ， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，但是，这就是目标治理的作用 。