一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横横线 。更有效
，激励且可重复使用的条横集装箱运输货品， 　　尽管这个发起看似微不足道
，激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ，就有了专一的激励行动；有了专一的行动 ， 　　因为统一使用集装箱运输货品，条横并常常派人实地督促搜检集装箱是激励否装满。比以前散装运输更经济、条横爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训 ，规格统一、条横金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，激励事与愿违，条横事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的激励副总裁爱德华·费尼发现 ， 　　然而
，条横”
这就是目标治理的作用。开创了集装箱货运的先河。 　　为了保证装货质量，收效甚微。其余的往往没有被完全填满 ，

　　在20世纪60年代 ， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际 ，但爱德华·费尼依然采纳了 。所以世界各国的运输业竞相效仿。令他兴奋的是 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。但是， 　　爱德华·费尼有些不解 ：“一条简朴的横线，就被密封运走了。只有45%的集装箱是完全填满的 ，最先使用了结实耐用、为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说 ：“画上一条横线 ，就有了实现目标的可靠保证。