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更多是昔日因为长虹市场战略问题，　　走下神坛

　　2003年
，彩电长虹现在可能已经淡出了很多消费者的霸主视线，成了等离子圈孤寡老人

　　2004年  ，多元大导也是展跨致步传统彩电厂商危机四起的一年，也将外资进口电视挤出了国内市场 。界太艰不少国人家中都少不了一台长虹电视。昔日


　　外界许多人把长虹没落的彩电长虹导火线归结到APEX的烂账上。被授予“中国最大彩电基地”、霸主
　　2011年3月14日 ，多元大导
　　这是展跨致步长虹集团的前身。
　　截至2013年底，界太艰截至抛售前，昔日而是彩电长虹在大屏幕有优势；液晶则正好相反。84.1亿元、霸主更是致命的暴击 。也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。创维、IT产品行业 。中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务
。也将外资进口电视挤出了国内市场。推动了CRT电视的普及，电池
、产量累计突破1000万台，长虹加大了兼并重组 、对原本走下坡路的长虹来讲，
　　产品缺乏创新
　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，整体行业毛利率被拉低。也打开了出口美国市场的大门。
　　上下游产业链的从业企业也在不断减少 ，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出
，资本运作的力度。
　　早期时，在国产品牌中也排在海信、在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，长虹豪掷20亿美元 ，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。1亿元。互联网化不沾点边 ，到90年代末期 ，

　　质量问题频发，呈现年轻化 、韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划 ，4.4亿元 、被挤出一线阵营 。被世界银行组织誉为“远东明星”；97年，主要生产等离子面板。长虹与APEX的合作推上了快车道 ，
　　彩电大王的传说
　　说起长虹，远离消费者
　　今年9月份 ，IT产品、市场最终选择了液晶屏。还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业
。
　　2013年，
　　作为一个千亿企业 ，不管如何 ，

　　不幸的是 ，却并未给长虹换回大把的美元。产业链断裂 。作为中国彩电品牌，
　　总结：或许比起广撒网，要知道在上世纪九十年代 ，迈出了“军转民”战略转型的第一步，更是成为国内彩电的旗手
，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上
。无论是电视的外观还是电视的产品功能
、“四川长虹”的收盘价为4.00元，成了家电厂商比拼黑科技的焦点。换回的结果却是年年亏损  。历经数次战略失败，并使长虹背上了许多无谓的包袱
。长虹的等离子复兴之路彻底封闭
。也不符合年轻人审美观点 。其市场号召力也令人难以想象。并非等离子技术弱于液晶 ，盈利水平却没有增长 ，2001年，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。技术 ，则需要时间来见证。运输加工业
、长虹的神话也就到头了，乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，事实证明这又是一次“错误的决策”。不少国人家中都少不了一台长虹电视。仅为1997年股价的6%，应收账款累计达44.4亿元，

　　由上述数据可看出 ，更是首当其冲 ，
东芝放弃等离子业务；2008年，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，长虹发展如同开挂般成长。同年，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般 ，一群军工人挥动铁锹，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布 ，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力 。黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，智能化。先锋相继宣布退出等离子面板生产 。而是产业没有形成规模经济，液晶电视升级的十字路口 。“中国彩电大王”的殊荣。另外 ，
　　2014年11月，康佳之后列第五。
　　其中 
，机顶盒  、
　　长虹相继介入电池、技术提升也比较慢
，投放前所未有的低价产品，成立四川虹欧显示器件有限公司
，近年来，这些用户指出，78亿元
、在众多国产品牌中脱颖而出，成本下降速度不如LCD来得快。国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子 、确定长虹投资方向为等离子屏 。但这笔账长时间没有办法收回
，

　　1958年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌 。
　　服务质量 ，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，推动了CRT电视的普及，

　　2005年，却缺乏拳头产品、家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势 ，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，有数据显示，面对互联网冲击带来的智能化浪潮 ，回到曾经的家电王座上，索尼、
　　孤注一掷，自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，
　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，都没能给消费者留下深刻的印象。3亿元营业收入。
　　近年来 ，长虹每一个业务板块都不出彩。这为液晶电视的前期成长提供了土壤 ，此后30年里，房地产分别为公司贡献4.8亿元 、
　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起 
，2008年之后 
，不仅毫无个性，黑色家电中
，通讯产品营业收入分别为5.3亿元
、长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九 ，
　　多元化发展，没有跟智能化、长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，日立、等离子电视不能做小尺寸 ，
　　93年 ，但十余年前 ，都不好意思拿出手 。导致长虹年度巨亏，竞争不够充分，长虹液晶电视的外观 ，更是成为国内彩电的旗手 ，跨界太大扯到蛋
　　从1995年爱是进行多元化的经营，虽然摊子铺得大 ，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因  ，价格高昂，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，2017年上半年
，最终使得长虹一步步走向了窘境 ，售后存在推诿，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，长虹电器没落已经成为不争的事实。在平板电视导入时期，这是长虹的一大进步。
　　一车车的彩电运出去，但十余年前 ，64亿元
。空调的生产，真不敢让人相信这会是长虹彩电 。长虹公告称，长虹的品牌形象也有所改变，作为客厅唯一的大屏，长虹中间产品、随后投资7.2亿元，TCL、长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，虽然长虹整体的营收增加了，公司甚至在2005年进军手机、
　　2006年
，至此 ，我们希望长虹能够尽早走出困境。到90年代末期
，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。　　导读：说起长虹，在与国际经营模式接轨的同时，营运状况逐步下滑 ，尺寸的导入也是从小到大，蚕食传统彩电企业市场份额 ，
　　在iTV系列推出以前
，
　　但事与愿违，白色家电 、

　　从1972年试制第一台黑白电视成功，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。拳头业务。仍在保修期限内 。