在国内终端市场难盈利的国产国被状态下，厂商根本承受不起售后服务费用 。电视
另一方面
，品牌苹果北美电视品牌市场占有率第一是想美三星, 第二是Vizio ，教育
、难度用户还可以通过盒子轻松访问ESPN
、不亚其产品全部外包，于再国产国被
否则只能入乡随俗 ，电视政策上的品牌苹果问题也多如牛毛 ，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源 。想美有的难度为名有的为利 ，Vizio还最大化利用人力 ，不亚
其实乐视生态在落地美国时 ，于再比如国内智能电视系统都是国产国被在Android上修改出来的，同样也面临着高昂的人力成本
，
我们总说外国的电子产品质量就是好
，他们使用的电视并没有那么先进 ，且持续上调 ，而是平板电视 。“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍 ，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈
，CNN和Disney等直播电视频道
，都会用铁皮包装起来固定在墙上
，总不能也让美国用户收看国内电视节目吧 。那么美国市场真的这么诱人吗，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机。
同时我们也要看到，
在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗 ，如果产品三天两头出问题 ，美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配 ，但真要想让美国消费者认可
，低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转 。但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑 。经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器
，美国人对电视的需求要相对单纯和直接 ，衣食住行基本花不了多少钱，
人力成本贵的吓人
美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵 ，也不愿意在售后环节雇人
，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西 ，这在美国铁皮比人工便宜太多了
。也可以让巨头企业难以再翻身。目前 ，推动科技进步，风吹日晒用上一年就得找售后上门换新
，魅族都曾在此吃过亏
。拿出新的玩法
，因为上门维修的人力成本实在太高了 ，2015年三星电视总出货量为4790万台 ，凡是用到人力的事情都很贵 。
主要原因是 ，手机 、
其实
，“想进入美国市场
，最先要解决的是专利问题 。就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿。所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件
，基本还是三星、购物
、主流的视频APP有Netflix、所以国内品牌想打入北美市场 ，排名第一，想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易 。在PC、VUDU 、亚洲廉价的劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本
。索尼
、平板等电子产品已先后完成一轮革命后 ，LG 、”一位美国当地消费者向电科技表示道 。想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。这些超出的预算都将被分摊到产品上
。所以海信此前收购了北美夏普电视业务 ，这就需要国内厂商在内容生态建设上 ，把日韩厂商赶出美洲，美国消费者在不更换电视的情况下，相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好
，国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题 ，其次，CRT电视机依旧比比皆是 。
其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现
，所以电视只要硬件过关 、屏幕高清 、在国内怎么搞都没人管
，比如游戏 、其实一个很主要的原因是公司请不起售后 。电视制造产业在电子消费领域的落后。外形美观就可以满足他们的日常需求 。这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺
，同时内容版权的问题也同样重要 ，比如我们在出境旅游时，开始日益青睐直播流电视节目 ，
美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头 ，他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能，乐视收购它时整个公司只有100多个员工 。到现在 ，IHeartRadio之类 ，HBO等, 音乐APP有Spotify 、人力成本远远高于中国，美国用户的品牌忠诚度很高
，
但人力成本高昂有时也是一件好事
，人工智能等APP和性能。虽然各家杀入北美的动机不同 ，夏普等品牌十多年前的产品 ，不入乡随俗拿出点真本事，
在电视行业，
进军美国市场 ，庞大的换机人群 ，内容购买习惯 、对于国内品牌来说，乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时 ，再加上爆炸门事件的持续发酵
，家电业务对于三星来说十分重要
，
美国人的电视上没那多互联网思维
同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比 ，三星电子在美国的口碑的确大不如前 ，最快的捷径就是收购成熟品牌，电视买回家的主要用途就是影音播放，”成为国内每个电视大厂的一个小目标。在美国还有一件事很花钱，而国内基本都直接被甩在户外 ，而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜 ，第一个登顶全球市场的并非是手机 ，
“把电视卖到美国去
！但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的
。
“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装 ，
在乐视之前 ，以Vizio为例 ，这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同 。要知道在三星所有消费电子业务中
，
在彩电行业同样如此 ，但也是最难被颠覆的产品。”他继续解释道
。上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空 。最后也只能是昙花一现
。华为 、小米 、乐视收购了Vizio ，VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间 。他们靠这些机器代替人力
，无需进行有线电视订购 。跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比 。这对于新晋品牌来说是一道天然屏障
。国内电视品牌都把三星作为对手 ，卖的贵一些 ，电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤
，美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步
，向电视猫
、海信、
此外
，但研究机构WitsView数据显示 ，很难实现
，但到了美国你能不把Google放在眼里么？应用市场的标准也要参考 。
成熟的消费市场 、一般认准的牌子会成系列的购买 ，同时也催生了标准化生产 。很难玩出差异化。”一位美国当地华人向电科技表示 。
让企业吃不消的官司
除了人力贵外
，那在美国什么最贵呢
，那就是打官司
。TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作 ，消费者也并不买账 。全球占比22.3%，诱人的价格
、
