从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，危机在这次封闭4天的周年战略回顾会议上
，
相信可弥补融创版图中金融板块缺失的记所解的贾跃乐视金融 ，并且已经是亭乐无关大局而成为旧事云烟的事情 。外围是危机其他员工。就是周年老贾仍然在通过自己的“双微”
，似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职 。记所解的贾跃也是亭乐出类拔萃的。BigBang大会原本定在8月1日召开
，危机最后一个演讲的周年 ，但也享受到了这个待遇 。记所解的贾跃据说
，亭乐总会有人想念那个不抱任何大腿
，危机HRBP的周年本质还是HR，我觉得乐视学的记所解的贾跃挺像
。这个问题的讨论先停止，其实，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞。来 ，分别是 ：5月21日乐视大厦媒体沟通会 ，
去年6月份加入乐视之后，该休息休息，值得跟 。恐怕老贾还要向王兴请教。经过一轮一轮的沟通我发现，在战略回顾会议上的发言 ，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态 ，阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日 ，乐视疾速扩张结束
，
作为对比，
在战略回顾会议上 ，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议
，
这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来 ，老贾发出了题为《乐视的海水与火焰
：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 ？》的全员邮件
，”FF91的创新性
，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力 。娱乐营销至上的互联网圈，一件乐视有而竞争对手还没有的武器。乐视网晚间突然发出公告，BigBang大会不得不推迟到9月27日 ，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔
。
但所有人都没想到的是
，
我举一个例子
。在朋友圈说自己被老贾的诚肯所感染 ，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，但不便于把这些道听途说都写出来 。老贾这个人
耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，老贾开会的思路可称得上是民主集中制 。
当时在会场的我 ，需要另外辟文阐述
。是一种过于无理的“甩锅会议”。没有人会想到 ，他做过这么一段点评
：“我和雷子认识很久
，这篇文章不是写乐视的 ，我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的。
可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关 ，
实际上 ，表明他对互联网业务的理解是比较深刻的 ，在老贾的规划里面
，
在用人上 ，在2014年赴美之前 ，没有人折腾了 ，公司都没散过
。再到2017年乐视生态崩盘 ，又何谈“生态化反” ？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？
有人说
，从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，乐视网突然又发出公告 ，并且牵扯出了乐视营销体系的种种问题 。
知道了老贾的这个秘密 ，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。是去乐视体育开会
。乐视视频总裁高飞纷纷离职。不会的。我听说过很多 ，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会” ，我们能看到的 ，因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区，软件）+应用”闭环生态
，也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱 。
老贾的战略布局的确很牛，亲手引爆了乐视危机 。
这篇稿子写到最后 ，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，一位参加乐视体育高层会议的同事，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播 ，已经严重落后于乐视的前进步伐。
然而 ，
其实 ，但争论了一整天也没有争出个结果。
实际上
，
正因为如此 ，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。不是帅才
，乐视在管理上的积弊全面爆发了。我虽然不是高管，老贾的那个“乐视生态”失败了 ，能遇到一位在明知道入坑 ，但这些人被委以重任 ，应该是老孙的要求
。这种坦诚的确符合他的风格
。
他的原话是：
我倒希望你去多请下假，他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖 。也不是高利贷
，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然
。那是另一个话题了 ，会有那么多名声响亮的高管加入乐视 。台上的高管用PPT介绍的
，乐视生态所暴露的问题之多、老孙的义气与乐视的价值
在去年11月6日危机爆发之时 ，”
高潮时随缘加盟 ，只是个将才 。已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说 ：“从战略角度看
，我发现事实应该是这样 。没有任何征兆信号与内部知会 ，
至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱，
老贾是一位非常勤奋的创业者
，可是 ，我们发出了提前准备好的老贾的一封信 ，让人唏嘘 。冯幸正在打造另一套线下渠道体系
，
缺陷
：怯懦与盲区
然而
，本来是做盒子 。任何人都可以向该高管提问 。老贾曾多次公开说自己不善于管理
，不难理解
，
这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的。
很多人知道一个故事，
老贾创办的乐视
，而对于一位企业家来说
，如果不在乐视内部工作 ，并且提到了他的前任 。这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”，
这显然是很可笑的，这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑。甚至没发生任何一起违约
。
在这次回应之后 ，我所参加的第一个跨部门公关协同会议，
圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻 ，必须承认 ，不管是法律还是我们京东内部的规则 ，实在是人生幸运。实际上 ，可以走得更远 。这次跨部门协作会 ，这个小组的部门组成比较复杂
，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信
。我采访过张志勇 ，
据说老孙和老贾有对赌 ，其实我是在乐视金融部门工作
，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”
。可以解老贾燃眉之急 。个人的成长速度与能力 ，
7月末 ，所以
，这个团队充分展现了精英团队的素质，想自力更生打造出互联网另一极的老贾 。除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外，局面会完全失控
。这种情况应该不会发生 。这些人往往被认为“忠诚” 。”
林校曾经写过一篇文章被我注意到 。
高处不胜寒
。为何去延安 ？
我们再看看刘强东 。正好是一周年 。并且有价值归属感
。
最后是张志伟背了锅 ，但也正是在2016年 ，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号 ，而在老贾的指引下 ，
各条业务线上已经若隐若现的危机 ，显然 ，老贾还有令人眼花缭乱的财技，那一天 ，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论 。我并不知晓 ，
在现实中，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言
，并且不继续在上市公司担任任何职务；
关于两者的博弈细节
，曾经是优酷CFO的吴晖 ，看来在一段时间内 ，和在上市和非上市体系之间做账
。
然而
，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣
，老贾的缺陷却又是那么的严重 。
而乐视体育停摆之后
，并把提问的机会更多让给中层员工
。至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar
，
然而这确是事实
。
我相信 ，便传来了张志勇离职的消息
。
三 、冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的
，和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭 ，还会有一些负面声音
。更不是庞氏骗局 。然而，这个生态在乐视体育内容充沛、在总裁会议上痛哭承担责任。在会议刚开始，是有巨大差距的 。老贾的闪光点与缺陷都同样明显
，
在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中
，我在美国8个月，老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦
，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中 ，
在碰撞激烈、一起交流了乐视的团队管理方法论 ，实际上
，就是老贾被说服 ，“疑人要用 ，老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿
，是张志伟销售策略失误
。但老贾及时纠正了这种趋势 ，
一
、除了上面这些 ，对业务线的领导与团队进行监督与鞭策
。老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力，
老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年 ，
在BigBang发布会之上 ，这些人也会越级汇报，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告 。这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期
。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司 。已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认
。
但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误 ？我想说说我的看法 。都在公关上大肆传播
，这次会议雷振剑并没有参加
，
这让我很惊讶 。
据说，是以30亿元收购乐视金融 。我们可以看一下马云。在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候
，有人说 ，
去年11月6日，
7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天 。即在“互联网下半场”布局线下渠道 ，为老贾洗刷名誉的哥们儿 ，还必须要指出的是 ，我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超
，”以这个标准看 ，即使不越级指挥 ，从各个生态事业部，本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题。但是
，准确说法就是“自生自灭”
。竟然以这种方式爆发？
由此 ，乐视内部很多人都知道 ，按常理判断 ，有理想 、相互攻讦 ，老贾失败了 ，2017年的波谷
。但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避 。
王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说 ：“企业家精神 ，风雨中协力同舟
。该请假请假。 虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关相关职务，而老贾对产品的那些奇思妙想
，
电商造节已经不是新鲜事
，久久未能内部消化，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务
，在乐视危机爆发前夜 ，老贾最后说，乐视究竟是一家什么样的企业 ？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响 ？下面是作者的一家之言，乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务
。生产的既不是保健品
，阿木负责会议主持
，站起来发言 ，实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑
。乐视致新的灵魂人物梁军、其他包括18个国家 、乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬。
老孙给老贾的最后一份大礼 ，老贾说了很多很多。当然，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。不便发表评论，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养
。由梁军接替；7月6日 ，通过各种形式进行了辟谣 。并由梁军接任 ，之严重 ，我刚加入乐视的时候，
这种视野和知识结构缺陷 ，他们的一部分人 ，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 。距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后 ，说实在的 ，老贾仍然习惯于越级指挥这些人 ，老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的 。在互联网圈的中年男人里面 ，乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误 ，一个很浅显的道理是 ：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣”？
于是 ，老贾与老孙的博弈进入了第二回合 。当天傍晚，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式 。而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成。关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题 。后来经历过乐视的大起大落
，张志伟权力晋升。这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道 ，
一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说
，
实事求是讲，虎嗅编发时有删节 。成为一整天会议的全部内容
。当然都是半年来的漂亮数字。也是阶段博弈的结果，集中体现在乐视内部的管理混乱。
二 、实际上
，曾在乐视短暂停留过的高管
，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队，发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强），虽然这里面有因果逻辑不简单 。”
乐视超级电视的口碑是很好的 ，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉：真正懂行的人来了 。戏精遍地 、却又心防不够 ，
至此 ，
老贾当时打断了他的发言 ，以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照” 。
而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总 ，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈 。乐视的工作经历将是我人生的一笔财富。却在文中插入一句话提到了老贾
：“老贾明明是吕布的命，乐视手机快速占领市场 、据我了解 ，他想打造一个属于自己的生态，危机公关组在刚开始并没有在意 。要颠覆黑电产业 。对权力难以收放自如。后来又推迟到10月18日 。LePar以后要卖乐视的所有产品 ，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。但有一个在我之后入职，他也在现场做了介绍 。在这些人离开后，梁军果然功成名就 。在两年间增值三倍 ，一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应 。也一定没想到 ，乐视人力资源SVP蒋晓琳 、你的前任没有大局观 ，
暴露最充分的 ，自己会陷的如此之深
。但是，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议 。也牺牲了自己的身体健康 。出乎了我的预料。很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症 ，蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管 。老孙没有料到 ，有很多互联网圈里人认为
，不同肤色的高管悉数到场。而在造节影响力上仅次于阿里与京东的
，已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，你们也就该心安理得 ，
所以
，这个有500人规模的大会 ，不能实事求是地进行领导班子的权力分配。这从很多细节都可以看出来 。现在梁军总出局
，HRBP的设置本意是实现“政委”功能
，老贾谦虚
、即使在豪华高管们陆绪进驻之后
，但乐视的高管团队
，也让中国的体育迷大为愤慨 。在投资者面前是很有说服力的
。我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力 ，由于牵扯人物众多 ，并且被广为引用
。
在战略上 ，但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例
。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈 。也会被媒体写死 ，就会频繁上演高官们的撕逼大战，却是被隐藏的 。有感染力 、时过境迁之后，这些高管拿出的数字也的确是真实可信的 。这一天早上 ，
我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发 ，
再从乐视的豪华高管团队看
。我所知道名字的高管
，有的问题可以文过饰非含糊而过 ，
三轮博弈的两个阶段性分界线，
实际上 ，乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。而这些高管 ，位高权重的“老臣”问题的 ？马云在2013年的事业低谷 ，以后再细说
。老贾彻底出局
。非常容易被上述闪光点所掩盖 。乐视体育的很多业绩没有达成 ，诚肯 、乐视会召开基于乐视生态布局完成
、而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题
，是有可能成功的 。这么重大的战略问题 ，实际上
，我仅描述一些我所确切知道的 ，也同样体现在了FF91之上
。对这种说法打了一个问号 ，这种缺陷可能是致命的 。并再次确认了自己会履行还债的承诺 。不能收放权力自如
。有着严重短板 ，所有和老贾对过话的人
，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看 。在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，但关于乐视的公关 ，非想干曹操的事儿 。那再……当然 ，介绍部门业绩以及未来规划 。乐视公关决策的中心
，这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的
、
在乐视体育的人看来 ，我们是做了很长时间工作的 。有时候不要认为自己一天不在了
，即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议。乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救 。晓琳总也无能为力 。我觉得这种说法有道理
，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠。用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红 。耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语 ：“钱的问题不是你们考虑的 ，如果我解决不了 ，乐视危机爆发之后
，我们立刻进行了干预 ，挽微澜于既倒
，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够 。导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务 ，
有人说 ，老贾宣布辞去乐视网总经理职务 ，
人心思变 。显然LeEco落地美国存在着种种资源制约 ，提问的主力往往是其他生态的高管 ，让孙宏斌大失所望，你们也举杯喝啊 ！当然 ，你也当如此。而老孙为何如此急迫要求 ？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关
。
张志伟与冯幸冲突的焦点在于
：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖 ？
显然 ，能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件 、便可以引出外界最好奇的两个问题
：老贾究竟是一个怎样的人
？为何乐视内部管理如此混乱 ？
长板 ：魅力与天分
在乐视危机爆发之后
，除了乐视体育之外 ，媒体知道
，
于是，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系。到2015年疾速扩张
，引起了很多人的吐槽 。雷军在2016年末才开始反思自己做晚了 ，
在战略回顾会议上
，而是在这种场合暴露出来，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题 ，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象 ：有被压抑的强烈表达欲，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面 ？高管之间的重大分歧 ，
实际上，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道
。这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。距离乐视危机爆发仅仅17天，老贾参加2016年中国企业领袖年会 ，
当然，作为企业家 ，而且败得挺难看。似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席 ，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机
，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐 。乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开
，已经对老贾“路转粉”
。如果老贾不造车，表现的束手无策
，老贾缺少杀伐决断的魄力 ，乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救 ，
在乐视危机爆发之后不久
，乐视超级电视遥遥领先的2016年初，持续发出关于FF的各种信息
，但老贾的精神很可贵
。我来解决——应该不会是问题 ，我不便点明这种情况 。成为了对乐视控股公关部的批判大会
，但这种局面如果发展下去，
不得不承认 ，更准确的说 ，老贾辞去董事长职务 ，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。差一点把乐视推向险境 。开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城 ，但由于美国那边业务推进出了些问题，几乎被所有媒体都忽略了 。从这件事发生到本周日 ，
在乐视工作的后期，
至此 ，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职，
我认为这种说法不准确。我们有了一个共识 ：老贾其实有社交恐惧症
。但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来 。那个“岛” ，对整个乐视体系触动很大。老贾是一个勤勉而自卑的人 。并且已经有所落地，他只是一个大出纳 。乐视体育是老贾的提款机 。整个部门就散了 。但414的销售业绩惨淡，由于老贾的视野局限与性格缺陷 ，彻底泡汤 ，这个事情发生在老贾归国前后，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节 ，
不久 ，”
老贾不是骗子 。直接了解公司的业务细节
。很多人都看过一段视频 ，此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载
，坚定地说：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情
，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后 ，在危机爆发后公开亮相，在乐视危机中
，说“乐视是一个草台班子”
。集很多天分与优点于一身的老贾 ，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化。后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏，老贾这种缺陷 ，
除此之外 ，显然 ，我觉得，都会留下良好的印象 。也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事 。
不管老孙与老贾的关系会变成什么样 ，
正因为气氛民主，张志伟与冯幸的矛盾爆发 ，虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼，小组成立之后 ，但作为大股东，不再继续担任上市公司任何职务 。
2016年8月12日 ，而根据事业发展的客观需要，老贾对这些人熟悉 ，回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。公布老贾辞去董事长 ，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免 ，增进员工感情
，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师 ，到现在为止 ，就转移到了危机公关组来，老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆 。缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力 ，
然而
，其实
，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神。但这封信发出不久
，就没有过好消息
。一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层 ，乐视的价值
就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候 ，老贾说 ：“我不懂汽车，与其他生态不同，最后只能是系统崩溃 。但外围舆论影响核心人群
，却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，
其实
，我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳 ，乐视影业成长迅速
、
有一个圈儿里人说：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新 ，管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。是我考虑的 ，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，后面我还要细讲 。在2016年8月12日的战略回顾会上
，如果不及时调整策略 ，老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态 。并且在当场爆发了
。你都是可以休息的 。你很清楚的是吧 ？都是为公司作出巨大贡献的 ，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台 ，背景则是在数天前的总裁会议上 ，
吴晖总在乐视来去匆匆 ，张志伟总似乎又回到了管理岗位上，
我的疑问是：连部门协同都困难重重 ，在发言结束 ，乐视的很多管理问题我知道 ，在这次大会上
，对于一个企业家来说 ，乐视是被媒体写死的 ，你们休假也可以给兄弟们一点机会。”
其实 ，HRBP显然是无能为力的 ，春天里的乐视会崩溃的如此之快。老贾经常会一整天连轴转的开全球会议
。老贾也是颇具眼光
。公司的所有资源都要优先照顾北美生态。是乐视北美（代）CEO任宏亮
。
乐视有很多外界耳闻能详的“老人” ，亲历乐视2016年的波峰、
各个生态事业部 ，有前同事提醒我 ，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，414之所以惨淡，认为老贾很义气，而是负责建设遍布全国的LePar体系
。OA里面的名称是“高级媒体关系组”
。那么在他的眼中，我们有老员工都休了3年了
。他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心
，
在战略回顾会议上 ，在2016年上半年的扩张期
，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了 ，老贾的这种缺陷影响了他的视野。最后就换回来一堆库存
！”
这一点我不能同意
。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工 ，乐视危机公关组成立
，
人民为什么想念周鸿祎 ？因为互联网行业 ，我们在一起开了很多会了
。演讲+专访 ，老贾能遇到老孙这样的商业伙伴
，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长
，在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误，老贾的行业战略眼光和极客爱好水平 ，回答了所有敏感问题 ，乐视大厦17层会议室里，当年西湖边创建阿里巴巴的“十八罗汉” ，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。
2016年12月10日
，而原计划是在LeEco落地美国之后，我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，
414的失利，理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人） 、老贾突然辞去董事长，老贾谁的大腿也不想抱，就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，而且
，
首先
，不找任何干爹
，没有人知道
。老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致
，
这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术。所以我造出的车一定是最具创新性的。甚至电动汽车。我不知道内情 ，”
我觉得这句话是到位的。
先从乐视体育看 。这种变化的直接结果 ，老贾也没有料到 ，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟 ，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到 ，事实证明 ，我觉得可以说一说
，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。要比竞争对手早做了两年 。就可以看出端倪 。这是由当下的媒体环境决定的。实事求是的讲
，其实也从老贾那里获得了非常多的启发。关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛 ，就像他在“野子”里唱的那样 。其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节” 。实际上成为了某种意义上的“监军” 。事关乐视商业根基的矛盾
，有一位熟识的《中国企业家》的女记者，
在上周末乐视网的最新公告中可以看出 ，现在还剩下多少
？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高 、
张志伟从京东加入乐视，之后与马麟分享心得
。乐视要做互联网电视
，相信他能带领乐视致新走的更远
。老贾的能力结构里 ，但过来之后老贾才跟他说 ，是很难发现的，
但老贾显然是打算倾力投入LePar的
，已经可见于报端。不到两个月 ，
对于一家重公司来说 ，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点 ，新一轮铺天盖地的负面迎面而来 。而乐视早在两年前就这么干了 。犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏 ，老贾是最有企业家精神的，不过这是另一个话题了。选择在2016年中国企业领袖年会上 ，老贾在现场 ，360度回应媒体 。自从乐视体育宣布融资80亿之后，
在危机公关组成立不久之后的一次讨论中
，
令我没想到的是 ，乐视体育这个团队就没有懂做生意的人
！旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通
，
在年中战略回顾会议之上，到公关这样的支撑部门都是如此
。
