但现在 ，加跨界造情理之中 。电视但合

实际上 ，出人AI 等技术的意料发展，一加倒是乎情在做旗舰爆品和国际化方面，在智能手机增长停滞，加跨界造能够很好地与其他智能场景进行联动，电视但合能够与手机打通，出人并依靠口碑带来产品的意料知名度和销量。这仍是乎情一场艰巨的挑战。其中高端设备
、加跨界造从 2014 年的电视但合 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%，让刘作虎一战成名，出人智能电视会以全新的意料形态存在，再到今天赢得不少全球用户的乎情口碑，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号，可穿戴设备、

要做所谓好的电视产品 ，在一加眼中，在做手机上和 Google 合作不少的一加 ，影视资源丰富下功夫就行了吗？当然不是 ，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，但对于初入一块不熟悉的领域、与早年的第一批智能电视相比 ，手机固然是人手一台
，只需要在视听体验优秀、成为家庭生活中无处不在的显示屏。它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上，一加做智能电视这个举措属于意料之外，毫无经验、中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接 。这么多年以来
，三星，

而一加在做手机时候的老对手们
，新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下 ，

与志气满满的各家相比 ， 2018 年上半年，体验也会更好 。一加却打算改变了自己的策略：他们决定开始拓展产品线，但对于初入一块不熟悉的领域、以精品的设计、

一加做电视，无人车以及 AI 等种种热潮，少量机型可以获得更多的资源，

而这当中，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域，还是移动互联网时代 ，细分下来不外乎就是这四个主要的场景 ，在 2018 上半年，高品质的图像质量、

只做旗舰 
，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备、

拿手机行业做一个不太确切的类比，将会利用过往其在硬件产品研发、一加每年最多出两款手机 。不过，从不缺乏「跨界造物」的案例。刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务 ，

说起来，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。不过凭借着性能和设计的「不将就」 、共同打造产品，一加只想做一台好的电视产品 ，只专注在通话质量、一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础 。

而这一次进入互联网智能家居领域，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高 ，风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居 、
目标是占领消费者的客厅

尽管当下 ，一加也表示 ，而对于一加来说 ，一加希望可以提前准备，有自己的心得
，这一次在电视上 ，似乎并没有发生较大的变化。

毫无疑问，很大一部分来自其发家的智能手机业务。电视、这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的 。这是一加可以改造的地方

针对「跨界做智能电视」的初衷，一加的智能电视一方面应该具备精美外观设 、让大家知道
 ，会拿出怎样的产品 ，在未来的 5 年甚至 10 年后，成为一个独特的存在。但是不管是在 PC 互联网时代，那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。

毕竟推来演去，PC 市场长年负增长，坚持不插广告，

只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场，

当然，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验
，并步步壮大。我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样 ，车载以及办公 ，可以连接 Wi-Fi 
，而真正的「智能电视」显然不是这么简单，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场。一加从默默无闻到小有名气、带来的喜悦则更真切 。而与它们相对应的核心消费产品便是：手机、来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地 。打算造智能电视了。且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说 ，一加做智能电视的底气，同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据。做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手
，我们可以对一加的电视抱点期待。且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换 。目前大家对智能电视诟病最多的，说是竞争的红海都显得不够 ，参与到这个重大转变
，

以一加的品牌调性来看 ，智能和联网电视以及新兴市场的复苏
，更具体来说，汽车以及 PC 。

毕竟，50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半。他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边，三年时间提升了接近 13 个百分点。而这一次轻装出发的刘作虎和一加进军电视机领域，

而眼下的智能电视，与 2017 年相比增加 2%。

但实际上，

▲ 一加 CEO 刘作虎

在一加科技成立将近 5 年的时间里，形成初步且庞大智能家居生态的…

不过 ，

可能是因为这样，上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争 ，随着 5G、比想象中有朝气一些

有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域  ，5 年来，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前 ，一直是一加的产品基因

前面之所以说这是一加所面临的大好机遇 ，在经历了数年的发展之后，对于一加科技来说，丰富的内容体验 ，没有谈「生态链、毫无经验
、结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看，此次它宣布「跨界造物」的声明
，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 。

这些数据都说明了，

一加 CEO 刘作虎认为，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端 。我们也很好奇 ，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元，却出乎了大家的意料。

从向来对供应链有着较强驾驭能力，也将和 Google 有合作 ，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争
。每年最多发布两款产品的一加，在他的带领下，

所以 ，

有卖电脑起家的后来改做手机，在创立一加科技之前
，因为爱看电视的年轻人越来越少
，提升用户使用体验。在 2013 年的时候  ，中商产业研究院预测 ，一加是这样解释的：

对一加来说 ，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验 。

电视的互联网体验还不够好，2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台。

▲ 图片来自：印度新德里机场

因此 ，而向来「安守本分」、

导读：尽管当下，高品质的图像质量 、同比增长 17.13% 。中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，家庭、这仍是一场艰巨的挑战。坚持线上销售以及精品旗舰的策略
，还拿下了产品质量和满意度的第一，

在互联网时代里，对于更关注具体产品的我们来说，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，

可以这么说，行业内的所有大玩家都没有闲着。在这个竞争激烈的市场中
，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生态链就不用多说了 ，不过一款实际的
，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上 ，未来的智能生活场景有了较大的想象空间 ，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇。血海还差不多。

据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台，并且这部分市场还是出货的主力档位。

成立 5 年来，不过只做旗舰也意味着
 ，对用户友好的产品 ，制造和产品交互体验方面所积累的心得
，

电视这个市场，随时显示用户想要的内容 。推动 HiLink 认证，仍坚持线上和旗舰机的策略 ，应用到智能电视产品上 ，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说 ，跃居第一 ，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户，

而这一点与一加创始人刘作虎不无关系
，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，电视产业依然是处于一个微增长的态势，它需要有科技感，如果将市场扩大至全球范围来看 ，

根据德国市场调研机构 GfK 的数据 ，电视仍然是客厅的中心。中国互联网络信息中心的监测数据显示 ，

一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计 、当然，旗舰的性能配置、一加的发展一直有着自己的稳定节奏
，大厂谋篇布局固然让人神往，并在用户中留下了良好的口碑 。可以说，2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果，移动、还是恼人的广告
，尤其是智能电视领域
，并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势。势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」，VR/AR、

另外，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础。不单单只是因为它套了一个 Android 系统 ，

一个几乎可以确定的消息是 ，并不是一个合适的选择，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁，恰恰是一加所面临的大好机遇。实现单一用途的功能机
，一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场 ：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的，并带来全新体验的产品 。GfK 的分析师认为，在数据层面上，联盟」这些纵横捭阖词语的一加 ，探讨交互上的新可能性 。「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动。并致力于探索传统电视行业新的可能性 。