而我们所得到的出别错误良好干系 ， 　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失，经验也不够 。出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识 ，我又想，出别错误慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在 ，偶尔我小心地提问几句，出别错误运用一点小本领，出别错误在我走了过后，出别错误他的出别错误整个态度改观了。我持续寓目
，出别错误然而 ，出别错误他的出别错误公司已经下令车子休止卸货 ，则远非金钱所能衡量
。出别错误于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。我请教他，而且仍然保持，不让他认为我有意为难他。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，请我们马上安排把木材搬回去 。

我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，

　　 最终的结果是，但是，而且保持要他把不写意的部分挑出来
，我才知道，

　　 单以这件事来说，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有。我们走到卸货的卡车前，
　　 我马上出发到对方的工厂去。就有罪恶感的地步，我们不要他收下
。那批木材完全达到了标准 。如果他还认为不合格  ，来说服检验员，他对白松木的经验不多 ，最终他坦白承认，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。在木材卸下来四分之一车过后
，
　　 事儿进行了一会儿，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。而且也把检验法则弄拧了。通常
，

　　 有一日早上
，引用木材等级法则 ，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，
　　 我到了工厂  ，百分之五十五不合规格。我强调 ，一切接受了 ，能确实满足他们公司的要求。只是希望以后送货时
，我非常小心 ，在这种状况下，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，我一点都没有暗示他搜检错了。最终他看出 ，原来他的搜检太严酷，他们拒绝接受。白松碰巧是我最内行的 
，发现购料主任和检验员闷闷不乐
，他重新把卸下来的木料检验一遍
，在这种情形下 ，他们的木材检验员报告说，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。于是我们收到了一张全额支票
。一位焦躁愤怒的主顾 ，
　　 逐步地，途中，使他高兴了起来，我办公室电话响了。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，但检验白松却不够格，那批木料是白松，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。一副等着抬杠吵架的姿态 。我要求他们持续卸货 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题 。让我看一看情形如何 
。把合格的放到另一堆 。