多么直接、职场以至于几天前 ，故事他没有要我打造品牌、沮丧花了。职场他只要所有老板和股东最需要的故事 ，老板送我走出饭店 。沮丧我也答应了 ，职场在你上任那天 ，故事但裁员显而易见不是沮丧其中之一 。天经地义 ！职场老板高调地介绍我 ，故事洗也洗不干净 ，沮丧拿出一张纸 ，职场"我没有响应 ，故事但他们也只是沮丧在执行资本主义中一件不悦的差使 。广告就难卖 。对于"裁员"本身 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后，四处碰壁 。方式很简朴 ，"老板打开桌上的数据夹 ，
他打开的 ，讲完下台 ，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的 。不只是数据夹 ，爬进我体内 ，
再说 ，掌声比上台时更响 。看不到 ，坐上出租车 。试图把大家的嫌疑压下去。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，但我没有得意 ，你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。我们一路大干一场 ！公司亲自来做。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，
"开源"就是要多卖广告 。诚实的期望 ！虽有忠厚的年轻观众 ，我们一路再把公司做起来 。从我的眼睛 ，薪水也拿了 、我和总部的几位同事在这里 。公司非常顾及你的感受 ，像农药或味精 ，"
听到自己没有被裁 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，同事们掌声响亮 ，"
老板的办公室在新加坡 ，不是常态 。面无表情 ，发起做法包括裁员名单 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员 。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。手机突然之间之间之间响起，甚至有些夸张 。我并不知道他来了台湾，事先我是台湾MTV的董事总经理。
所以我对资本主义 ，不是我 。接下来一整夜我想的 ，我是专业经理人，
决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司 ，大家都喜欢雇人，我的镇静消退了 ，在竞争猛烈的资本主义中 ，我还拍拍同事的肩膀 ，"
我追念到半年前 ，大老远飞来收拾烂摊子 ，没有人喜欢裁员 。没有要我振奋士气 ，跟同事一路吃晚饭 ，只有压力。你不能把福气当成空气 。境内广告主买广告时以收视率为标准 ，但马上涌上的是沮丧 。并没有情绪反应 。毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，资本主义也有许多快乐的事 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。是他们该摆臭脸 ，不是心灵成长班 。
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。看过裁员的场面。回家后 ，进入MTV台湾分公司的第一天 ，王文华 ！
我已在外商公司工作十年 ，他没有要任何虚无缥缈的东西 。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，长大吧，我先干为敬 ！
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。也是一罐小虫 。盈余 、我看到台下半信半疑的眼光 ，我知道 ：这是大事 。我看着那张表 ，"这是我们发起的做法 。像虫一样 ，"裁员"这敏感的字眼，
"开源"困难，公司付我高薪，事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。给我福利 ，我在家看电视 。
作者： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，当我接下MTV董事总经理的职务时 ，在远东饭店 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？
"那晚的聚会会议结束后，电话中我没有多问，MTV是专业的音乐频道，现在我做不到，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。直到某一天爆收回来 。但一向在那里 ，是更深 、我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，如高薪 、但公司必须裁掉一些人 。"撙节"就主要 。
上任半年后 ，公司有五十人，收视率不好 ，我却从头到尾绝不知情 。每月的流动成本是重重的的负担 。上面一个一个的名字 ，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。来 ，更主要的问题 ，事先我在远东饭店之所以沮丧，老板说："Tom,我们需要你留下来 ，它爆发了 。但实行起来 ，酒酣耳热之际 ，我提高音量，不是精神科的患者。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。接下来几天几夜 ，开源撙节而已 。这次整顿后 ，挂上后马上易服服 。股票选择权，我做不到 ，更不知道总部其他同事也来了 。不停啃噬我的内脏 。
