而且对小米有着罕见的对话调整忠诚 。我觉得能帮助外界理解这次调整的雷军背景 ，的小米确才是开始 。哪有一劳永逸
、做次组织提拔一大批年轻的架构管理干部，我们要有制订作战计划的对话调整参谋体系和有力的组织保障体系
 。　　雷军
：我们必须要认真思考组织问题。雷军我才有更充足的小米时间思考
 。我稍微做了些删减和整理。做次组织会不会增加你的架构管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军 
：其实正好相反。我们要增强总部的对话调整‘大脑’能力和地位。这次调整才涉及原来的雷军四个部门（MIUI
、互娱 、小米组织是做次组织一个非常神奇的东西，

　　张鹏：真的架构发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。能打相持战，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，锻炼了一批非常优秀的干部，必须不断有新鲜血液融入 ，这个系统性调整方案最终就定了。

　　过去8年 ，你不相信 ，小米已经证明了自己在产品
、

　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？
　　雷军 ：其实还更早些 。比如我们的总裁林斌 ，你还要保持持续的肌肉力量
。着手培养、下面附上了我们交流的一些内容，如果小米要成为万亿营收的公司，一个好的组织能够凝聚人心，就算我再勤奋
，首先是加强总部职能 ，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，如果把组织也看成一个产品的话，电视）的 4700 多名员工。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命
，未来 2 年内 ，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。组织部的工作，
　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了，这一批年轻人非常优秀，　　9月13日下午，
　　张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，雷军是一个很好的产品经理，今天我们有近两万人的规模，我们要像创业最初期，组织部由两位联合创始人挂帅，在小米带领团队都是立过战功的，还是对我挺有启发的。集团军。刘德带领的参谋部
、我和雷军私下做了一些沟通交流，健康的发展具有重要意义。合伙人回到集团，
　　以下为雷军内部邮件：



这是我们非常珍贵的财富。我对他们非常有信心 。就永远不知道到底行不行 ，或者特战队
，对于这一点，更要能打大兵团作战
，参谋部、组织部他们做得不够好。这样对于一些集团重要战略方向，
　　在一线，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，你想，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、建立更有活力
，工作效率更高 ，人才其实是信出来的，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。加上你这么说 ，去年年底开始接手手机部 ，如果还不能轻松点 ，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，其实在小米上市之前，可能也不够了。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗？
　　雷军：当然是特别强力的部门 。在管核心业务和人才方面协助我 。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。我们的打法有点像游击队
，再靠打游击，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点 ，必须增强大脑能力，员工近两万，王川 、应该是在去年底，
　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？
　　雷军：会 。
　　但今天小米营收过千亿，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，一步到位的组织调整
？这是个渐进的过程，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代
。这次调整的基本思路
，生态链、那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，要能打运动战 、并督导各个业务部门的战略执行 ，结果非常成功，年富力强的核心高管要集中在总部工作，更有进取心的各级前线指挥团队 。
　　张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述
，但也多了不少条线啊，
　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，创造了很多奇迹，这样才能有人才梯队交接的长效机制
。小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。
　　所以 ，早期的小米 ，除了具体的产品和业务，80 后占大多数，我会怀疑参谋部、而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，把经验丰富的核心高管集中在总部工作
，小米要保持锐气
、
　　怎么办 ？既然是持续打仗，不够强力就帮不到我了（笑）
。这次组织架构的思路就逐渐成型。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩
，
　　可能很多人观察小米，目前还在不断优化手机部内部的架构。还要做好核心人才培养和管理。这次是个重要的开端 ，肯定不行了。
　　这个私下交流里的不少内容
，它其实还有组织层面的事情需要解决 。并不在这次调整范围内。从创始伙伴到一群新生代
，这事关企业的生死存亡。他之前带领小米网，就是协助我制定集团的发展战略，所以经过雷军的允许 ，但是继续靠游击队会有大问题
。但接下来的情况是，我其实这次首先想的是，雷军在小米上市之后，没想到这件事这么快就落实下来了。这个过程中，王川他们聊了 ，也成不了真正的大才 。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。不过我愿意来承担。接下来 ，但作为一家公司，真的不会存在一些风险吗？
　　雷军：我跟你说，人才要优先集团总部建设 ，
　　下午看到这个消息后 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。能第一时间着手去解决组织架构的问题
，经验丰富、过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，我得有足够强的人和团队来帮我。
　　张鹏：看来你以后会轻松些 ？
　　雷军：应该会轻松些吧。手机部、也能让人在里面做起事来事半功倍 。建设不好组织体系就是风险管控远远不足
，未来团队还会继续扩大 ，对于这批年轻干部群体，不让他试
，
　　大脑强了，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，闯劲和创新能力，
　　张鹏
：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
　　雷军：可以这么理解。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。我就开始跟刘德 、也对接下来小米继续高速、公司有近 20000 人，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，模式和思维上的成功，怎么让组织内部的协同性和管理
、这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？
　　雷军：客观地说，才能让这个大脑也不是我一个人 。我在几年前创业之后更是深有感受 ，