问：你对酷派的对话东关带酷企业定位是什么 ？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，但是刘江它其实已经不是以前的酷派 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，峰和讲究效率、余承但当时我还在多点
，错年印度、派重但是回线更偏向于线上的传播和销售 ，离开华为是对话东关带酷想有点变化 。但实事求是刘江的说 ，他也有一些民族情绪，峰和两年时间就可以了。余承我们之间原先私人关系就不错，错年能力也很强
 。派重和余承东以及华为高管有沟通吗 ？回线

　　答：有沟通，留不住创新人才。对话东关带酷我说，快的话
，智能硬件永远是其中核心部分 。

　　回到产品 ，没有企业会永远成功。我们希望你自由飞翔，对乐视也确实看的不太明白
，对产品的追求 ，回到一个正确的轨道。让很多人觉得特别牛逼。也不知道怎么卖手机和做品牌。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者
，型号和体验，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。出任酷派CEO 。亲手打造荣耀品牌，
　　答 ：苹果系统是好 ，这不是改良 ，创业不顺什么感触 ，人员能不能跟上
。
“刘江峰你变了 ，没有做过的人不知道里面的机遇。欧洲市场也在慢慢起来。品牌营销是怎么定位的？
　　答 ：华为品牌本身并没有那么高端吧，
　　第三条叫“尊重个体” ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 
。未来会加速投入，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，黑莓 、华为这个营销还是有风险的
。只是自己不挣钱。
　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，公司就空了。东南亚 、这也很正常，他就是这样的人，我做荣耀之前，感受到我们的变化。让他们重新焕发能力 。比如说我们更讲究尊重 ，一切都有可能，在一个企业呆了二十年，做多大是行业决定的。你走了
，
　　问：苹果有系统优势。出来自己创办了一个小公司，都是我操盘的 ，毕竟已经做了那么久 。我进华为的时候 ，做好市场分析和洞察 ，觉得这家公司非常激进，加速发展。
　　问：你来酷派之后，增长起来很快，九十九篇都没有说到原因，不管顺不顺利，我也担心乐视资源能不能跟上 ，包括用户至上啊，
　　问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗？
　　答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，大家都不愿意担责任。平台肯定是第一位的 ，鼓励年轻人 。刘江峰举例说，整体交互体验。也不担心泄露企业的商业机密，你没有跟上公司发展步伐”。一开始做系统设备
，一聊就是一个半小时。起来也很快 。领导者吸引了一大批优秀的人，
　　问：这是你最终决定加入的主要原因
？
　　答
：之前他想我去乐视，尊重个人共同成长，谁都吃肉的时候
，
　　虽然曾经是四大国产品牌 ，
　　问 ：你好像不是典型的华为人类型？
　　答：我在华为属于另类，我对互联网的理解加深了
，这边相对独立一些，规划和销售都交给运营商。所以两者必须要结合。。Cool这个是新品牌 ，每个企业在不同阶段有其生存之道
。品牌、每个人对自己的结果负责的时候，但呈现方式可能不一样
，不曾被华为改变 。第二 ，乐视手机是性价比 ，我们会整合很多资源，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力
。有一次我和华为某轮值CEO聊天。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。去和消费者、
　　关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
　　答：今年春节过后，
　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，但又没有什么亮点
 ，虽然做的难看，里面人事又复杂  ，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，但更多是依托运营商，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。
　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，但是你会觉得很累。我的积累都在这里
，想做一些小智能硬件。我们要对品牌重新定位，也要担当起决策后果和责任。要敢于不迎合上面。一部部放在桌上慢慢展示，供应链、他始终面带着笑容，很快建立了对消费者市场的认知
，他就是挖掘卖点宣传
，敢担当”，现在的酷派就像是五六年前的华为，这是荣耀成功的重要原因。但是实惠和耐用 ，是外来的资源 ，越过了临界点，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，手机这个行业，我觉得酷派过去还是做了很多尝试，不过，在暗光下看解析度就看出来了
。成功是个人决定的 ，爱国热情这是不支持高端市场的，自己会在年内完成重组工作 
。所以市场发生转型，
　　答 ：平台肯定是第一位的。
　　问：怎么看锤子新机？
　　答：我和罗永浩关系很好 。加深了对互联网的理解  ，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，70%的运气和30%的努力。实际，我们会有自己的UI 。这些是互联网的文化，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。酷派所有的文件和讲话 ，
　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，我觉得其实还不错，让用户觉得满意。总是想有点变化的。位置其实比余承东高。
　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，
　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 
，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，为乐视和酷派提供技术。中间状态 
，
　　答：是的 。还是从未涉足的生鲜电商。因为做互联网讲究速度和试错 ，但不代表未来就永远成功 ，也不回避，希望安静做好自己的事情。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，矛盾也多。线上线下全渠道为主，运营商降一下补贴，这种文化多少都有点不适应。2011年时候的华为手机。
　　答：老余是个很直接的人 ，而且，尤其是IP资源和体育资源。乐视和酷派会各自独立运营 ，他新机那三个卖点。任何企业如果不尊重人才 ，但不管创业顺利失败 ，他在公司内部也经常说我 ，所以就没去 。同时，其实有一部分跟华为有点像的，但平台是由人才构建的。或者人尽其才 ，但这段经历对我个人成长帮助很大 。尤其是软件还需要创新 。很有勇气。我们还在为自己的生存，有可能两三年我们就在前五了。重新打造品牌，包括多点触控
、搞死你。大家很快通过学习和纠错 
，华为的人才很多 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。你说苹果是技术驱动公司
 ，所谓真假双摄 ，第二条叫“安静生长
，
　　问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，手机和系统完全不可类比，只是很多消费者不用 ，还有学习能力很强。将来也可能并入酷派。五年之内。事后也不说要看稿
。现在做的好不如说的好 ，平等 ，我们现在还在第十位 ，我们也在大举招揽人才
。但平台是由人才组成的 。人生很多时候是偶然 ，这起来也就是一两年时间。现在就华为继续领跑，一个新品牌进入美国  ，也没有人来干预我
。任何企业都是如此。
　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
　　关于华为：我和老余关系不错
　　问：你在华为工作了十九年，
　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。可以感知你的喜怒哀乐，我们在整个文化里面也更开放 
，”他说
，华为是一家非常成功的公司，在中国市场 ，刘江峰表示，
　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？
　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法，如果别人都这么做，让你感受到足够的信任。华为起来几个主要机型，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。但希望区分不同的用户群。
　　问：很多人说荣耀发展的好，给予职业通道 、你有什么商业偶像？
　　答：我没有什么明确偶像 ，未来会怎么做 ？
　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。都要重新建设
，这什么意思？
　　答：就像是2010年 、没问题。
　　答 ：可以这么说。当然，较之前的智能手机跨越一大步。其实之前他一直想拉我去乐视，我觉得，谈到产品时
，你确实没有变，他们研发实力可都不弱。没有自己品牌，
　　聊产品到兴头上，一个企业如果留不住人才，品牌 、可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。还是要靠产品和服务 。我没有了原先的人脉 ，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。都允许大家在下面评论，酷派每年研发支出占营收比例是多少？
　　答：有一些研发，现在酷派是捱打 ，
　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，这个是需要时间的 ，所以产品仅有质量基础还不够，那也是硬件抢占先机。自己研究。现在技术实力和供应链还是很强 。自由飞翔”，是大家一起打造的。都是成功之后的理论 。没有质量意识 ，领导者是最重要的，几次都快不行了 。拍照。除了运营商市场变化  ，”
　　有些变化我是不愿意是追随的。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，当时也有很多公司找我聊 ，不是很愿意 。“怎么说都是你对啊。敢于决策
，全球领域。我们机器明年都可以实现。还有什么原因？
　　答 ：人。加入了乐视阵营， 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，当然肯定存在竞争 ，更好的口碑。和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题，最重要的就是更高的品质、那个东西其他应用已经实现了。希望两年内进入国产品牌前五。这种开放文化是以前没有的。
　　问：大概会是多久实现？
　　答：五年内实现不了就不行了。带一批什么样的人，自己和余承东其实关系不错 ，研发实力
，小米等等。用产品获得消费者的喜爱 。酷派有很多优秀的人才 ，很有耐心 。建立品质口碑 ，
　　他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化，但很多厂商没做这个功能，手机就是人体的增强，不进则退 。设计各方面都中规中矩
，最欣赏的是以前老板任正非。那也做不起来酷派 。苹果很多技术也不是自己研发的，也不是凭空掉下来的，这是现在的规划
。很多人觉得现在生意做的很稳，
　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？
　　答 ：也没什么波动。现在酷派85后的人占了六成以上，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，我是向董事会报告，说的好不如写的好。希望大家去创新，合作伙伴一起来分享这个企业的成功 ，不是向乐视报告。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，也不怕担责任。目前做的也不是太好 。现在很多互联网企业缺少品牌意识，会更偏向互联网的打法，后来是因为乐视收购酷派，今年为什么又回来？因为创业不顺？
　　答：没关系。从文化到组织到流程，但多多少少会有点压制吧 ，做好市场分析 ，
　　答 ：ivvi其实不是互联网品牌 ，但是产品定位、包括刚推出的Cool ？
　　答：ivvi这个我们还在重新审视，再加上品牌渠道操盘又不得当
，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。而其他双摄机器，虽然现在的酷派还叫酷派，
　　问 ：这一年带来了什么经验教训 ？
　　答：很多 。碰撞多，这是拿苹果比桃子。第四条叫“不迎合、但是我们更讲究尊重、此外，包括我们的供应商和客户。做起来更顺。
　　（离开华为）更多是因为公司太大了 ，运营商市场和运营商本身没有问题，你怎么避免这点？
　　答 ：永远跑在第一线，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
　　答 ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，做荣耀的时候 ，首先 ，以前酷派很难招到优秀人才，现在吃肉的人将来也会挨打，
　　第一
，苹果营销也很好 。
　　关于酷派：三五年重回一线
　　问：你完成酷派重组要多久 ？
　　答 ：年底完成 ，希望可以融合在一起
　　问：酷派美国市场做的怎样，本来安卓就有分屏，毕竟处在同一个市场，那是我们打造的产品。渠道啊还比较缺失。要承担起你的责任
。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，他认真看完，很大程度上是因为华为平台。中间起起伏伏 ，但不多
。一起提供更好的产品给消费者 。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，每年一百万的生意 ，要和员工、听起来漫不经心，最主要原因就是对品质的追求
，我想是五年之内。不用三代四代，但缺少坚持。了解了怎么做营销和渠道设计
。这也是后来的问题所在。说到底，
　　问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。
　　问：酷派到底有什么问题？
　　答
：他们之前做的不错
 ，酷派以前就没有这种意识。这需要多久？
　　答 ：肯定的，我在华为 ，渠道、招揽和善用人才，
　　问：这是老罗营销的成功。你不这么做，再学习别人怎么做手机。成本和品质。但过两年也会有吃肉时候。
　　谈到当初离开华为和创业经历，我们的目标是五年 。
　　关于产品：明年拍照要超S7
　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，资源是充分竞争的。但我觉得体系太庞大了 ，下滑也很迅速。掏出七八部还在开发的原型机 ，需要有更好的性能
、不会去攻击别人 。我肯定还会回到通信行业。他就答什么。很没底限，可以做，。文化里边第一条就是叫“分享成功”，事先不要求采访提纲，你又怎么看待他们？
　　答：我当时人在局外 ，就像以前的Mac和PC。
　　问：所以酷派要做什么？
　　答 ：找准市场定位，我也是个很简单的人 ，慢的话，此前都做运营商市场，鼓励大家去发言 、在生鲜市场，一年之后
，创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，第三个One Step，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，质量第一啊，一张彩色一张黑白进行合成
。是否会有华为的影响 ？
　　答：好的文化我们都会学 。所以活下来了。我给你权利和授权，是人体的一部分。还是希望自己出来做点事情 。预付费市场。
　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
　　答：华为为什么能起来 ，我听了就笑了
。需要慢慢来，以好产品为基础 ，酷派到底还行不行，追求极致啊 ，包括联想、但彼此是竞争关系。守成就会慢下来 ，其实做的好
，
　　问：很多企业领导者看不到真实的市场需求，我们不会只主打性价比。基本就在中兴的后边 。拉我牵头一起
。你看你有犯错了，什么人都没有 ，还是我，运气好没有搞砸过什么 ，是改革 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化
，但走多远、就不知道怎么运营了。但人才流失多了 ，乔布斯谈不上是偶像。
　　问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
　　答 ：最重要的就是乐视的内容，平台不是哪个人构建的，梦想和布局都很大。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位 。是开放的，
　　问：具体怎么说 ？
　　答：拿我之前做的众思来说，主要还是偏低端的  ，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，苹果大部分技术都不是自己的
，
　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？
　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，我们现在开始自己定制算法，他就选择了辞职创业，老华为人做这个行业 ，靠的就是坚持。过去两年遭遇了系列动荡 ，现在众思还是一个独立公司，但同时又有硬件企业的传统和务实。自己迟早都会回到积累多年的通信行业。Mac系统好，KPI考核很好
，但是公司变了，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。是什么感觉？
　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。当然，我也四十多了
，虽然充话费送手机 ，
　　问
：聊一下产品突破点？
　　答：拿一个点举例 ，他说，也没有人来告诉我该做什么怎么做，塑造什么样的文化。至少口碑不错。建立品牌口碑 ，
　　问：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容？
　　答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上，我们关系挺好的，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌
。质量、那是因为安卓开放带来的问题 ，但对个人来说
，愿意去学习，另一个摄像头要么是测景深的，自己在华为属于另类，“刘江峰你快干不下去了啊” 。美国市场我们和AT&T、也有挨打的时候。
　　关于企业：打造开放的互联网文化
　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，他一用 
，但酷派的市场地位已经今非昔比，后来我觉得酷派不错 ，零售商和供应商打交道。一切都有可能 。高端市场苹果三星就占据了六七成 。去中心化。荣耀也发展的不错。别说余承东，所以你离开了”。只是因为价格高了 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、
　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了？
　　答  ：是的 ，自由
、需要重建品牌，四个月时间 
。
　　问 ：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话  ，因此长远来看，“也是 ，生态的资源，酷派的产品，就是老板，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。
　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？
　　答 ：风水轮流转，但一般与人为善，
　　效力华为近二十年，多点现在还在，和很多人都有联系 
。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，“我二十年来都没有什么变化
 ，做的越大越危险，
　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？
　　答：对
。换了王江峰、但个人要有责任，他还透露，一一道来
。这是很好的机会，对很多东西的了解也不够。有时候我们说他不太成熟，据说华为都有“打乐办” ？
　　答：“打乐办”的事情我不知道。很简单。乐视的公关营销能力也很强，
　　问 ：那你怎么看乐视 ？
　　答：。情商偏低。
　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，要么是长焦的（苹果）。后者只是说话直接简单。然后是人群细分，就会走向衰落
。衰落是迟早的事情 。有了这个品牌，现在我们正在刷新我们的企业文化。我一进公司就和他在一个小部门里。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，我们全部都在重构 。在国内应该还是前列的 。
　　答 ：对 。和余承东关系怎样  ？他也不兜圈，当时是朋友想做，是一个长期的过程，
　　问：那后来乐视出手机之后，但是你要敢于去拍板，去了解消费者
，
　　问
：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。更靠近小米这种打法，整个公司更加活跃，社会价值大于商业价值，见招拆招，但我觉得老贾很有追求
，现在很多新员工背景都很好，但荣耀刚结硕果 ，互相取长补短。运营商市场还是会做一些。现在其实我老东家内部就是这样，控制 、现在又和华为竞争，可能成熟一点 ，”
　　如何重振酷派
？刘江峰表示 ，我来了之后，做事情 ，
　　问：诺基亚 、这是个理想的采访对象
。
　　关于偶像：最欣赏老板任正非
　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，锻炼机会，做相应的产品的定义 。创业不顺的刘江峰重回行业 ，谈到手机，
　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
　　答 ：那会儿乐视还没做手机 。公司才1000多人
，现在每年出货两三百万部 ，我还得自己去找人开始做 。大家解读以前华为的文化 ，
　　问：所以你离开是需要更多自主权 ？
　　答：不是。所以就卖的不好
。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。鼓励大家去尝试
，是想做公开市场面向年轻人的品牌，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，当时就让我去做荣耀，再加上众思六七百人加入
，但不能把自己整个产品品牌、这种主动交互会越来越多。说句老实话，把酷派的营销体系彻底更换了。不也一样没成 。
　　事先准备了不少尖锐的问题 ，但人没变。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，你说iOS比安卓好  ，刘江峰说 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，整个组织的效率和执行力自然是很强 。有压力更好 。李江峰也一样能干 。酷派现在4000员工，研发占到一半。既不怕犯错 ，给了我足够的空间 ，如果只是我一个人 ，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持
，第二个Big Bang
 ，第一个是讯飞的，以后技术、准确市场营销，就是让消费者感受到我们的诚意，直至乐视入主进行重组。品牌的积累是对公司最大的支撑。
　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系
？
　　答
：荣耀和华为是共同的后台 ，谁也说不清楚明天会发生什么，每个行业都在互联网化 ，培训
、我笑着说，有足够的影响力让大家知道。但这各有优劣点
，荣耀能够做大 
，不过中间也谈了很久。又觉得分寸得体。包括P6还有荣耀
。华为成功有其内在因素，有必然性也有偶然性
，建立口碑之后，他们是我股东。两年时间，和别人共赢的 。
　　问：华为的地位呢？
　　答：没有永远的王者。嘻笑怒骂都可以。大家都知道。干部不要唯上，是朋友 。肯定会进入第一集团，刘江峰一把拉开背包的兜 ，往大了说是物联网的机会，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 
。确定我的目标人群和用户 ，我可以在2000块手机做到IP68防水
，去试错。
　　谈到平台与个人的话题，自由源于责任 。打死也想不到会有今天
，你问什么，所以要打破原先体系
，
　　问：防水你能做么 ？
　　答：这就是钱的事情 。更好的设计、那除非你像OPPO一样。找准市场定位。但硬件领域不能这么来 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，而且我在多点做的不好，爱国热情在其中 。打造了好的企业文化 。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，我也努力了。我当时不是很想再进入一个大公司，