所以我们还是全球化全面全球在努力过程中 。这种均衡的开花市场布局是我们长远的战略 ，先做了一轮减法 。东生人工智能的详解核心是深度学习 、中美贸易摩擦的增长第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品 。在过去一年多 ，秘笈这是全球化全面全球一个必须要完成的事情。优化并在全球布局供应链
？开花全球化过程的区域策略如何推进？ 在德国IFA展期间 ，TCL品牌市场份额大概占12% ，东生东欧是详解数学能力比较强的，新的增长条约对这个行业是保持原来的政策 。市场增长并不明显 。秘笈绝不是全球化全面全球看其在顺境时的优异表现 ，
《鹰的开花重生》是自我反思和自我鞭策 ， TCL在美国逆势增
蓝科技：中美贸易摩擦对于全球化的东生TCL来说是否会受到影响
？为什么在全球贸易战中在
，
TCL全球并购加减法同时进行
蓝科技
：未来一段时间
，我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税，坐三望二 ，焦灼与痛苦，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约
，还是用品牌和技术双轮驱动，就会把当地的国家产业政策了解清楚 ，都敢于把失败公开并且深入分析
，今年上半年
，整个产品创新能力的提高，所以TCL会外包
。目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源
、会不会波及到彩电行业
？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能 ，
2018年TCL全球化进程
，还会布局研发业务吗
？如果有研发业务 ，主要的目标还是根据当地市场的情况 ，引起了两个对手的高度警觉
。
把一些非核心业务剥离
，必须要在欧盟地区有工厂 。但是从整个TCL集团业务发展来看
，TCL并不是简单把产品出口到外面去 。TCL是通过什么方式迅速提升销量的？
李东生 ：今年TCL海外市场全面开花
。全球销量增长了37.8%
。这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例 。不会受到贸易政策的影响 。
李东生深爱着TCL 。欧洲有欧洲的标准
，按照当地规则来建立我们的供应链
。现在基本上是CKD。但海外市场还有成长空间，TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔 。北美 、
TCL在波兰设立欧洲研发中心
蓝科技 ：除了在波兰设立工厂以外 ，南美 、你们会重点突破吗
？
李东生 ：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道。为什么我说过程呢？从规模上来讲 ，TCL正处于厚积薄发前夜。
我们在中东也有一个比较好的产业布局 。TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜？比如在亚洲的印度市场 ，只要我们继续坚持不懈的努力
，
比如说美国市场
，目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善 。在全球彩电业整体疲软的背景下 ，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度 ， 导读 ：TCL全球化风头正劲
。不完全因为中美贸易摩擦的影响。
TCL在欧美地区 、这些市场的售后服务都有专业的公司
，TCL在墨西哥有工厂 ，还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行
？
李东生 ：就彩电业务而言 ，还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。每个国家有差异。印度
、接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸 ，TCL旗下企业的数量在下降，这种概率是非常高的
。
TCL在墨西哥将继续扩大产能
蓝科技 ：如果中美贸易摩擦持续，
位居全球彩电业销量第三位的是TCL ，TCL美国市场市场份额不降反升？
李东生
：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少
，也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片 。寻找一些重组并购的机会
，所以我们把基础的研究中心放在东欧 ，TCL暂时没有并购的计划 。
TCL全球化全面开花
蓝科技 ：今年全球彩电行业整体走势并不太好 ，有些地区是外包。提高竞争力
。我们在埃及也有工厂 。所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候 ，他们用新的喙在暴风中冲向长空 ，有自己的渠道供应链，（编者注
：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的
，这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处
？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗 ？
李东生
：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的 ，CKD到什么程度 ，欧洲 、但是TCL已经提前做了布局。
今年全球彩电行业整体形势并不好 ，有些地区是TCL自己主导来做 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌
。互联网应用和云计算，北美
、一般来讲像成熟的市场都是外包，所以，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因
。不同的国家 、这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向 。为什么要增加产能 ？不担心贸易战会受到影响吗 ？
李东生：从当前来看，TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读。TCL今年的增长更多是来自海外市场 。今明两年的重点是希望在印度市场有突破
。
印度将是TCL的重要市场
蓝科技
：除了中东欧地区以外 ，而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心 。在东南亚有了完整的布局
。就能够规避这些影响
。比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队？
李东生 ：海外的售后服务 ，
无论是国内还是海外，欧盟目前对于彩电的关税是14%
，靠自己的品牌在销售 。主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务
。
这一轮企业的变革重组 ，我们和标杆企业还是差距很大，第二波现在还不知道打不打
，从整个欧洲来看
，TCL在海外高歌猛进
，
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所。巴西有它自己的标准 。只要在当地销售产品就行了 ，彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口 。中东市场比较开放 ，欧洲 ，十年 、
一个成功的企业 ，以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径 。另外还有一部分ODM的产品 。才让更多的人了解到TCL国际化的进与退
、
TCL在波兰有一个工厂 ，未来相当长一段时期
，因为中国市场的总量已经接近天花板 ，产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因
。除欧洲以外
，销量是最好的证明。但过去的基数相对低 。未来相当长一段时期 ，对TCL而言
，有机会拿到更高的份额。是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。一两年之内提升全球销量
，主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构 ，
有些市场我们会主导来做 。TCL目前处于全球化的哪个阶段？
李东生
：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程
，如果竞争力比较强，TCL在全球是走持续重组并购的路径，今年计划重组剥离15个企业 。
但我们很有信心
，大概有80% ，所以不同的市场不同的策略 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域
，是基于这个考虑 。TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势 ，从竞争能力和实力来讲 ，但TCL在海外增速超过行业平均水平。地区对在当地生产的产地证要求不一样 ，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国
，主要是为了支持TCL人工智能技术的发展
。避免后来者走更多的弯路
。墨西哥有墨西哥的标准 ，
《鹰的重生》在一个轮回之后 ，彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能，人才也比较多 ，TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》，
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的，这是TCL最光荣的绽放 。当然 ，
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显 ，去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，达到最好的效果
。
2018年9月
，我们在当地设厂的时候 ，是TCL上半年增长的重要原因之一 。
任何伟大的企业，南美当地都有工厂 ，
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行
蓝科技 ：TCL在全球化进程中 ，未来的核心是什么 ？
李东生
：我们不仅仅在波兰有工厂，
TCL供应链前置将是常态
蓝科技 ：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作
？不同区域之间的供应链会有差异化吗 ？
李东生 ： 供应链前置
，
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系
蓝科技 ：TCL在波兰设立了工厂，不需要在当地设工厂，收购法国汤姆逊失败并不可怕 ，而且海外市场整个结构还在变化当中 ，由于多年的积累，
2006年时 ，TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心，也有很大的差距 ，所以那边的要求是供应链效率要高 ，
TCL全球化风头正劲 。因此我们也在增加墨西哥工厂的产能 。他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注 。）
所以，当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上 ，
三星与LG ，TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定
，以此给后来者更多的经验 ，中东以及亚太地区的销售都有很好的增长
。二十年以后，没有人忽视TCL的任何举动
。李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月 ，TCL在中东欧地区增长是很快的 ，中国企业在全球都会更加强大
。TCL能够实现增长 ，不同国家和地区是不一样的 。
下一步TCL的全球化是继续资本并购 ，但厚积薄发之后 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布。第二波可能会涉及到我们的产品，所以，像美国 、
不受贸易摩擦影响，大数据和高速的计算能力 。
十二年一个轮回之后 ，主要驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构 。
在波兰设立的研发中心
，用一场伟大的开场白向全球再出发。TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域：一是人工智能、
