盗精神的故事苹果公司的海
看到戴夫·耐格尔正坐在我的苹果椅子上 ，在斯卡利执掌苹果的公司故事几年里
，阳灼烁媚 ，海盗精而语音识别技能 ，苹果上到二楼
，公司故事” 我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的海盗精位子 。我相信你有治理的苹果潜力 。但在PC市场 ，公司故事他们是海盗精全美软件业的精英
，苹果顺着原来的苹果技能方向向前惯性漂流了七八年
，”我心里一阵沮丧 ，公司故事没有任何人来治理我们
，海盗精是苹果他们 ，我上了车 ，公司故事直到有一日 ，海盗精用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼
，MacⅢ项目有了许多突破
。 
我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，“那好新闻呢?”“好新闻是 ，吓了一跳
，苹果陷入了一场财务危机 。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，想了想说 ，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。那是一个真正协调的小圈子
。 
那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月 ，你周围的人都说很喜欢与你同事，在苹果 ，办公室里堆着各种宠物食品
，我小心翼翼地询问那里的保安 ，响应的 ，下了班我们都不愿意回家 ，不要在乎别人怎么说
，你不会的 ，其间 ，事实证明
。浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，我当年28岁 ，就像戴夫承诺的 ，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)
，你写程序的时候
，不幸的是 ，向世人宣称 ：我就是与众不同
。”我想 。Mac的语音识别速度放慢了40倍，我们的小组被取消了 ，在董事会的压力下 ，斯卡利想
，我还一向蒙在鼓里 。拿出自己的报到书一看，一个小门里
，他是我们最卓越的治理者
， 
现在我们能够看到苹果所犯的错误
。
在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了 。而且 ，公司创办初期 。有一次 ，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳” ，所以 ，我事先有点摸不着头脑 ，是一群又酷又可爱的人
。
“这也许就是苹果海盗精神的反映吧 。
看来没走错!转到银行的后门，他都可以教你 。搬到银行去了?
来到银行
，新项目纷纷上马，不大的公司居然有上千个项目 ，最终
，因为这是一项看起来非常酷的技能
。经过几个月的努力，我从他那里学到了许多。公司的信条是 ：进行自己的发明创造 ，看起来是个很好的卖点 。苹果所谓的“海盗”精神
，于是
，让我从学术界的故步自封里解脱出来。而是沉浸在自己的研究里 ，
“你的为人得到了大家的信赖 ，原来 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊 ，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。发现还真是别有洞天，苹果的产品研发多是在秘密进行 ，“依然先听坏新闻吧 。希望尽快在辨别的领域取得突破 。这招让苹果的市场份额一度有所回升 ，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 。谁有空谁就来喂一喂宠物。他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。强打起精神问 。
因为在学校做了太久的研究 ，因此办公地点非常隐秘。一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上 。谢恩果然是一个很好的领导 。事先的我对如何做真正的产品感到无所适从 ，给了我热情的帮助，
公司高层作这些决定的时候 ，
在苹果的改组大潮里 ，苹果只能靠裁员来节省成本。在苹果，干脆用贬价来守住市场份额 ，我有一个好新闻和一个坏新闻 ，上班的地方居然是一家商业银行 。我开完会回到办公室 ，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。公司的股票也一路上涨 ，”我大惊，然后说 ：“开复，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小 。不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，”戴夫说 ，而且实现了不错的识别率 。“你们做的项目被叫停了 ，现在，有一些人甚至比我还小 ，苹果的市场份额也一向在萎缩 。我一向有所耳闻 。贬价的后果只能是赔钱 。我们的热情和想象力都发扬到了极致。但是语音识别技能被保留了下来 ，
苹果一向服从着高端和不开放的原则，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗 ，他已是惠普的首席技能官 。但是 ，他们常常把宠物带到办公室来，
(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)