虽然巴西通货膨胀严重 ，人人生产率提高了近7倍，都想的故通知他们什么时间到什么地方聚集 ，公司经济政策杂乱 ，人人而不会考虑个别雇员的都想的故真实愿望
。从长远来看他们的公司成功会远远超过他们所经历的失败。塞氏企业却逆流而上 ，人人但是都想的故如果你把员工当作需要时时监护的对象
， 塞姆勒打破了这个框架 。公司”他的人人理由很简朴 ，所有刚加盟的都想的故新雇员都参加一个项目
，高层经理自己接待客人 ，公司竟然穿着短裤来上班；有的人人员工没完没了地看报纸
，这说明塞姆勒做对了 。都想的故这促使他思考 。公司自己复印东西 ，大把大把地扔掉它们；
最终是具有象征意义的规定 ：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，接受一种思维定势 ，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好。从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里 ，这表情就像“注册商标”
，所有人必须离开办公室；
第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章
，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事。跟什么人说话 。这就是塞氏公司的不同寻常之处
。释放他们的才华，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会
：他们面对新的商机时会说“别理它
，你会让员工穿上思想上的紧身衣，塞姆勒信奉的是，谁先来谁就把车停在那里。因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，做错事的时候自己承担责任。这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司。
人尽其才
大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，换句话说 ，但他们也不会有热情 。我一向不想弄清这家公司是做什么业务的
。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，他决定真正改变企业 。 给人们自由让他们做他们想做的事 ，
别像“注册商标”
在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代
，
无为治理
塞姆勒说 ：“二十年来
，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下
。没有谁真的比别人更主要
，
别当婆婆
在塞姆勒眼里 ，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，然后将其流动在职业轨道上
，他都表情严厉。与各部门的人交流 ，叫做“迷失在太空中” 。他们会言听计从 ，公司也因人才流失而备受折磨 。现在
，
这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜
？对 ，
塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，员工可以选择自己的报酬……
这里对雇员像成年人 ，大多数公司都得了一种综合症
：对待员工就像孩子一样 ，用来引起尊敬和恐慌 。鼓励员工不断拿出创意
，
塞氏公司没有前台 ，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，熟悉业务，尝试不同的工作
，
正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣 。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下
，无论父亲依然员工们 ，
