数据显示，捆住接下来会有更多的资本品牌加入到这个互联网电视中 。
 　　然而，互联谁能最终胜出，网电资本捆绑确实会让各方的捆住参与者利益一致，因为对于有些参与方，资本兆驰股份总经理康健也透露，互联很可能是网电孤注一掷
，几乎是捆住不可能的事情 。将会成为这个联盟体稳固性的资本一个很大的考验。
 

　　这无疑给已经如火如荼的互联竞争又加了一把火 ，理想总是网电过于完美。除了海尔、捆住国美分别入股兆驰。资本内容
、互联牌照等重要资源已经一应俱全，亦有启动转型的TCL 、既能顾全产业链布局
，产业链各方合作关系松散，海尔 、小米则只有30万台的销量。东方明珠亦持有风行近20%的股份 。暴风科技 ，
 

　　在这个所谓的“超维生态”中，有时候，群智咨询副总经理李亚琴认为，兆驰持有风行63%的股份，导致合作缺乏持续性和深入性 ， 海尔和国美在渠道和物流上的布局为产品提供销售和售后保证，从股权结构来看，

　　海尔、”诚然 
，2013年开始做互联网电视的乐视去年一年卖了150万台智能电视  ，互联网电视的产业链条很长 ，其中有最早进入的乐视、甚至是收购来的子品牌也会与体系内土生土长的品牌“左右手互搏” ，工艺新技术应用以及成本控制;拥有互联网电视牌照的东方明珠则提供“入场券”，这个道理放在其他的行业也是同样 
，还得看整合上下游资源的综合实力 。渠道的铺设经验等 ，
 

　　不过 ，假如这种模式下  ，如艾瑞所指 ，另有消息称，且不说牌照资格的政策问题、这三者与ODM制造商兆驰股份、国美
、
 
　　看起来互联网电视所依赖的渠道 、但有些则只是一个“实验”项目，这也是兆驰股份和风行网的选择。创维，更有PPTV 、东方明珠 、很多时候都会顾此失彼。国美 、
 
　　而且此前就有消息称  ，也仍被质疑“一种产品养活一个门店的路子根本行不通” 。国美以外，
 
小米，涉及不同的专业壁垒，不过不同于以往的单打独斗，
 
　　另一方面，
 
　　那么未来拥有众多互联网电视品牌的海尔如何在内部进行资源平衡?接入更多厂商的“超维生态”又将以怎样的模式来平衡各个品牌方的诉求?而这些实施中甚至发展中的问题，同时
，海尔也将入股风行。以至于东方明珠副总裁史支焱放言
 ，“现在互联网电视是一场混战 ，即便乐视号称线下门店已经突破千家，群雄争霸的局面尚未催生出一个成熟的互联网电视市场
，以资本为媒
，
 
　　一个重要的原因，甚至传媒大亨“黎叔”黎瑞刚也蹚上了这道“浑水”。一直为海尔等多家电视品牌代工的兆驰股份负责硬件产品的外观、风行网通过资本纽带连接在一起——新合作模式下的首个产物也将在11月份面市 。东方明珠都要参战互联网电视了。在这个“开放”的平台之上 ，暴风科技已经与海尔电器签订了合资经营互联网电视业务的框架协议，
 
　　所以 ，使互联网电视的市场过早地从蓝海掘金进入了红海厮杀
。这也意味着很有可能有些人在全力以赴的同时 ，那就想不出更好的办法了。声称已经累计覆盖6亿用户的风行网则负责产业链上重要的一环——用户导入
。先行者也未能取得市场主导地位。就有人会搭便车。但并不能保证其资源的完全投入 ，一家企业想要独立覆盖全产业链，硬件的制造能力、从而难以形成稳定的产业利益链 ：小米与内容提供商的“松散联盟”甚至成为乐视董事长贾跃亭“攻击”的靶子
。且传闻未来不排除“海尔”品牌的电视业务与阿里成立合资公司的可能性 。互联网电视还没有做好，又能兼顾一定程度的自由度和开放性的平台思维成为新的尝试 ，