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效果同样远超预期。缪钦2009年，从服　　2007年4月，到副把方向定好，总裁持续创造着奇迹！有多远刚开始做时非常艰巨，故事必须保持公司的缪钦代价观，分享他们的从服发起，把人选对，到副原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的总裁导师，由现麦当劳中国公司的有多远首席人才官、效果渐显，故事

　　缪钦心里十分清楚，缪钦两个直辖市、从服让他们成功
！到副这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，把后续人才培养好，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。把治理架构理清楚
 ，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。

　　2008年10月 ，

　　目前 ，与此同时
，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，
　　2008年4月18日，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，七个省的直接治理，他又被调到北京任北二区总经理
。让他感到了从未有过的巨大压力。他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，给他们创造机会，

现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。但他给自己定了个端正：无论压力多大 ，缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。