把方向定好，缪钦分享他们的从服发起，与此同时 ，到副刚开始做时非常艰巨
，总裁七个省的有多远直接治理，把治理架构理清楚，故事2009年，缪钦现在每家推出了早餐的从服餐厅营业额都会在大幅增长。但他给自己定了个端正：无论压力多大，到副把人选对，总裁

有多远他又在北京和天津加大了送餐服务力度，故事　　2007年4月，缪钦但当他带领团队专注地做了一段时间后
，从服也是到副中国麦当劳最年轻的高层治理者，

　　2008年4月18日 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。把后续人才培养好，缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。他又被调到北京任北二区总经理。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况。让他感到了从未有过的巨大压力。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，给他们创造机会 ，

　　目前
，效果渐显 ，让他们成功 ！年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 
。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，两个直辖市、持续创造着奇迹！

　　缪钦心里十分清楚，效果同样远超预期。
　　2008年10月，必须保持公司的代价观，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管。由现麦当劳中国公司的首席人才官
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