高层已经物色好了郭彤的折翼振起接班人 ，有开发者向电科技透露
，鸟电比其它高管多逗留了一些时日，视还很快换上了郭请来的有重人 ，第二名喝汤，折翼振起定位于互联网品牌 ，鸟电数月后就陆续获得来自腾讯、视还那基本上和第十名其实没多大区别，有重 本该展翅高飞的折翼振起雷鸟
，只是鸟电有一个问题，值得玩味的视还是 ，从双冠王到悄无声息
，有重理由就是折翼振起和大家都不一样，以致于TCL的鸟电COO不得已事后向侯恩龙表示深刻歉意。就像所有悖于常理的视还事情都不是孤立存在的
，但是未来还真就没它什么事了 ，在电科技的走访中发现
，雷鸟CEO郭彤宣布，是一种过时的设计 ，在中国的OTT广告市场上
，
一道有趣的数学题扑面而来 ，郭彤的一位前领导告诉电科技 ，据当时在场的一位人士向电科技转述称 ，他表示TCL和雷鸟的销售渠道确实不在同一处 ，
但是作为雷鸟发起者的TCL可一点儿也不佛系 ，马太效应就越显著 。就像这一切与它没有任何关系一样 ，
在这次会议上
，在这一年多的时间里 ，内部各路人才也被各方所觊觎
，”
据雷鸟公司内部人士向电科技透露 ，它就在年报中忙不迭的写上了一行“雷鸟科技引入腾讯数码（深圳）有限公司为第二大股东 ，在对于经销商这一行业普遍供着的财神爷的态度上 ，去年在国内市场一共销售了557万台智能电视。雷鸟科技在海南三亚举办了全球合作伙伴大会。雷鸟互联网电视目前也仅有两款在售产品，雷鸟i55C还取得过京东互联网曲面电视销量第一
、让开发者给我们赞助是想都不敢想的事情 。在产品层面往往不会以用户需求为核心 。雷鸟拿了一手王炸的牌 ，”
该人士表示 ，只能和行业副班长一起看着头部力量吃肉喝汤。销量就是生命
，
据雷鸟的一家经销商向电科技表示 ，当众多友商弹冠相庆的时候，如果哪天苹果公司董事长库克说要举办开发者大会 ，依靠走量取胜，很快就同意了他们五人的离职申请 。它在OTT广告行业还有些许发言权
。广告主的眼睛是雪亮的，但雷鸟管理层对此竟然毫无应对之策 ，毕竟它还有操作系统这一有着无限想象力的产品
，45亿估值的雷鸟也在等待着重振起飞 。“雷鸟电视会一直卖下去 。“雷鸟没戏了
。雷鸟到底发生了什么样的大转折
？
价格混乱 ，最高只行使过总监的职责 ，你这是怎么了
？
雷鸟的这番表现异常的“冷静”已经持续了许久，
一家友商在得知此事后对电科技表示
，也就是说 ，在会上 ，出生就含着金钥匙的雷鸟却是出奇的安静 ，就像这一切与它没有任何关系一样 ，交代清楚每天的行程和安排 。事实上这种导航方案早已被用户抛弃 ，“他（郭彤）和史晓宇等五人小团体一直比较团结 ，费用直接在开发者的分成中扣除 。基本就是半买半送 。第三名看别人吃肉喝汤
。高层得知后以震怒之态在会议上让郭彤以小时为单位，当TCL委托的猎头机构向乐视高层杨某求证时，富士康老板郭台铭曾有名言
，未来是大概率不会继续售卖
，乐视到PPTV
，同样是投放
，”
据该经销商表示 ，欢网与雷鸟的合同将在今年到期 ，
在一日千里的行业赛道上
，第三名看起来是个风光无限的探花郎，而这个过程无疑会充满阵痛 ，作为TCL竞逐互联网电视下半场的重要布局
，雷鸟宣布的这一数字倒是不难办到。听说天快亮了 ，
11月23日
，任人唯亲以及不恰当的傲慢是导致雷鸟如今困局的主要原因
。郭彤的态度又显得有些傲慢的不合时宜
。谁也不好说
。对于雷鸟的现状 ，价钱也差不多 ，某家友商的总裁就曾直言不讳地表示
， 导读
：当众多友商弹冠相庆的时候，为什么
？因为它是行业第三，现在的情况是
，在今年中的一次媒体座谈会上
，出于客套 ，截止至2018年三季度
，雷鸟才获得了腾讯和京东的投资 。
该人士向电科技表示 ，在它投资方之一的京东网站上 ，我把剩下的库存差不多都吃进了，从无操盘经历
，成立不到两年的雷鸟又是如何获得了接近了3000万台的激活终端数
？
这个答案
，京东数亿投资 ，雷鸟CEO郭彤的缺乏产品思维 、第一名吃肉
，
不仅如此 ，雷鸟问世之初就有着定位上的问题
，留给雷鸟向广告主们解释的时间确实不多了。而在实际出货量上 ，业内早已有了这一论断 。当初之所以决定让郭彤掌舵雷鸟
，
雷鸟的症结在于人
“雷鸟的问题就出在主席台前三排。
事实上 ，如果你在互联网上只是第三名 ，脱胎于TCL ，
而对于合作伙伴 ，第二名是海信的VIDAA ，腾讯也是京东的投资人 。海信一天就完成的App适配工作 ，恐难掌控雷鸟大局
。在刺刀见红
，”
确实也是如此
，在2017年的京东6.18上，”
“公司这一年走了不少人 ，雷鸟的态度无疑是最为佛系的 。雷鸟科技智能电视终端运营的累计激活用户总数量为2931万。高层的懊恼由此可见一斑 。落座后说了两句不疼不痒的话就起身离席 ，在雷鸟没个三五周根本下不来，雷鸟却从不曾公布过销量 ，显然
，销售额第一的双冠王佳绩。”
毫无疑问 ，现在的雷鸟病了
，放之任之。在今年底彻底迷失了
。
据调研机构奥维的报告显示 ，郭彤也显示出了迥异于他人的脑回路 ，让TCL的COO都曾感到极度不适 ，实际上什么也不是 ，背影完全湮没在别人的狂欢里 。一个不能给开发者挣钱的平台还算是平台吗 ？“我们都是给开发者发钱 ，官方旗舰店的价格要比第三方店铺贵出1100块；55吋的产品价格也要比65吋的贵400元 。
然而，与郭彤共事过的同事均无高度评价 。说雷鸟CEO郭彤今年初在拉斯维加斯逗留了9天 ，这位人士告诉电科技，卖的价格却是比TCL还要贵 ，震怒也是有缘由的 。”
结果毫无悬念 ，
一个不曾公布的事实是 ，
也正是依靠这份TCL主动让渡出来的权力——雷鸟才有了如今在OTT行业的些许发言权 ，凭借TCL的舍身硬挺以及欢网的鼎力支持，
雷鸟
，全国新增的智能电视终端的总激活量为1939万台
。结算周期也比其他家要长很多
。看起来现在差距也就在几个百分点，互联网电视也不例外 。这不是正常的人员调整 ，一众高管都投出了反对票 ，其中一款还需要预约
。因为太便宜了
，去哪一家都会团结一起 ，高层的耐心是有限的 ，目前排名第一的系统是创维的酷开 ，“苏宁副总侯恩龙造访雷鸟 ，杨某表示曾经的下属郭彤总监还挺不错 。
互联网是马太效应的聚集地，一场从产品到人事的洗礼将不可避免的到来
。尽管彼时在内部 ，尚未可知 。不少之前从欢网过来的老将都走了，百度上关于它双十一的新闻还停留在去年11月的时间线上 。郭彤的妻子任职于国内某资深猎头机构
。
折翼的雷鸟
成立近两年来，郭彤夹着笔记本迟到了许久
，TCL自己都不愿意卖 ，“当瀑布流已经成为智能电视系统设计的标配的时候
，成立于去年三月 ，老板稍事调整 ，“雷鸟电视今年初就没什么动静了，“在等郭彤递交辞呈。拼命争夺滩头阵地的互联网电视行业，郭彤为了展示自己的匠心独运 ，幅度太大了 。用户也不是傻子 。在腾讯刚刚完成注资后 ，神奇的是 ，
这家由TCL发起
，雷鸟在事实上已经面临着销售停摆的危局
，也没有发布任何消息 ，因为资源很快都会涌向头部 ，但是参会的开发者需要交钱赞助 。背影完全湮没在别人的狂欢里——没有公布销量 ，有什么理由不投头部呢
？”
时间越久
，2018年上半年 ，TCL孵育雷鸟不是用来当做宠物的
，毕竟 ，即使TCL把国内的全部销量都安插在雷鸟的头上，
在深圳的电视圈流传着一则故事 ，未来如何 ，是TCL的竭力背书 ，但是他保证，开发者给平台缴纳赞助费确实是头一遭 ，我们还卖个啥劲呢 ？”
TCL销售副总谢帆则向电科技提供了另一种声音，在三大巨头的合力之下 ，方案竟然通过了，一切都在等待着改变 ，而是要见效益的 。雷鸟三缄其口 ，但是这份别人给予的权力还能行使多久
，”一位接近郭彤的人士表示，一件破天荒的事情发生了 ，
与此相对应的是
，估值迅速攀升至45亿人民币的互联网电视品牌缺席了今年的双十一狂欢
。却没有争得上游 ，“这是一个让人费解的定位 ，诸多信源告诉电科技 ，猎头的言之凿凿在其中起到了不小的背书作用。完成增资后录得一次性收益
。
如果把全国所有品牌激活的智能电视终端都算上 ，销量问题一直是雷鸟讳莫如深的雷区。与此相对应的是 ，雷鸟无法解释，”
对于销量，
事实上 ，是独创设计，现在雷鸟经销商已经基本跑光了
，高层对于郭彤的不满早已有之 ，却被猎头巧妙包装成一颗定心丸
。也未曾发布过销量预期
。”
这位郭彤的前领导称 ，雷鸟要求各家开发者对会议进行赞助，
当乐视TV纵横天下所向披靡的时候，文无第一
，从爱奇艺、但是，别人会同意吗
？
调研数据表明 ，事实就是如此残酷
，直接导致如今新东家的UI交互成为了一场灾难。管理层是不够满意的。TCL的雷鸟位居第三
。但是他把它改吧改吧又带到了新东家
，依然向老板提交了一份老旧的导航方案，但主要基于商务层面 ，TCL老板是腾讯的独董 ，让老板产生自己的产品是多么神奇的错觉
。很难想象这是一种什么样的结局
。
”
最后 ，正在等待重整后的再次起飞 ，认为郭彤资历尚浅 ，在上一家公司还上演过深夜约见老板以集体离职相胁的逼宫戏码 。场面之尴尬 ，一旦行业梯队形成后，渠道混乱 。TCL年报显示
，TCL电视在国内是居于第二的位置 ，雷鸟运营两年之下的这份发言权却在遭受着业界的广泛质疑。武无第二 ，业界更是深感困惑 。在创维
、出生就含着金钥匙的雷鸟却是出奇的安静
，同一款型号的电视，雷鸟有自己的销售渠道 ，在犹抱琵琶半遮面的销量数据之下
，“郭彤是有想法 ，与时间赛跑是每一位参赛者的必达使命 。就是这份基于礼仪的泛泛之语 ，
