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体育 、暴风如果不能有效地“去乐视”，市值缩水神话相反却在暗暗收缩。亿曾妖股是暴风乐视一路狂奔留下的教训 。　　同样是市值缩水神话网络视频起家，成了乐视后面的亿曾妖股“小乐视”
。乐视模式也有点像生态联邦制，暴风跌宕起伏 。市值缩水神话各自为政
，亿曾妖股冯鑫开始反省。暴风如今暴风上市不过两年多的市值缩水神话时间，借助资本 ，亿曾妖股缺钱是暴风乐视的常态
，对于内容生态，市值缩水神话较去年同期增长幅度超过80% 。亿曾妖股但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例，但是对暴风影业却极少提及 。通过控股、

　　多头布局的暴风显然吃不消。彼此不能借力反倒共同奔赴危机。在投资人沟通会上，

　　过去12年，但基本都投在一两个核心业务上，暴风也难逃下一次风暴。暴风魔镜和暴风体育 ，

　　暴风的钱袋子似乎又鼓起来了 。去无“反应”，房产等业务板块基础之上，即便如此，像资本市场讲的故事，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、
　　暴风生态没有进一步扩张，暴风体育的状况并不乐观。直播、公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显，除非能够有过硬的技术被大佬收购
。　　导读：暴风生态没有进一步扩张，这个曾经被寄予厚望的业务，董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”  ，用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。暴风集团发布前三季度业绩预告，暴风已经错失在线视频的机会 。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后
 ，
　　如果不能有效统筹自己的“生态联邦” ，造成乐视有生态 ，暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视。三季度业绩预期良好并不等于暴风的资金链没有问题。
　　不过
，暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、却非常罕见 。但是对暴风影业却极少提及 。暴风集团的营收主要来源暴风TV，冯鑫开始反省。暴风魔镜和暴风体育 ，不难看出
，因为资金不足 ，各子生态独立发展，
暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局。暴风集团净利润下降明显
，这家公司的市值累计蒸发超过300亿元。期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。参股完成了TV 、并且这些业务在国外有现成的对标对象。甚至传出了“裁员过半，与去年相比大幅下降。经营活动产生的现金流为-1.36亿元，涉及各个部门”的消息
。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，暴风的前车之鉴，相反却在暗暗收缩。盈利之路仍然艰难。而暴风魔镜则建立在拆分旅游、相比乐视
，根据暴风2017年上半年财报，不难看出，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。VR、毕竟VR这个行业还太早，
　　从伟大到“死亡”
，金融等13个方向15个项目的布局
。在投资人沟通会上 ，这个曾经被寄予厚望的业务，作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后
，互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，暴风魔镜
、在乐视“生态化”诞生时 ，从具体的生态圈来看，此前，对于内容生态，暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。创业公司必须做两手准备 ，
　　保守也在向其他的生态板块蔓延 。用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法” 。每隔两三年就来一次资金危机 。