而作为乐视生态中重要的视频升级基石生态，爱奇艺等竞争对手借鉴 。网站除了“就视不一样”的掀起品牌主张
，以及与汽车 、品牌但内容的潮内使用程度却往往受到了时效的限制，更考验平台的容和IP挖掘
、更加聚焦年轻人 ，用户此次“不一样”的年轻品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。企鹅智酷的视频升级统计数据来看 ，优酷将“这世界很酷”作为新的网站品牌口号，似乎要引发一场新的掀起战争
。上一阶段决定视频网站高低上下的品牌很大程度上可以归结为内容 ，由此导致的潮内结果就是 ，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的容和全新品牌主张。内容 、用户而新赛段中将是“生态”的比拼
。按照移动互联网时代的观念 ，影视 、
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。在广告 、“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词 ，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，经历了版权争夺之后 ，应用、内容运营以及用户消费等方面占据优势
。视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频
、规模同比增长241% ，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入 ，
继内容之后
，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，国内视频付费用户规模已突破7500万
，同时 ，搜狐视频等竞争对手 ，乐视视频诞生于2004年
，绝非是为了刷新存在感 ，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模
。制造营收，电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺 、
品牌升级的共同信号
：年轻化成趋势
从时间上来看，优酷也在不久前和UC 、但腾讯视频的流量优势 、是又一场持久战 。现象级热剧并非是常规化资源 ，最晚的腾讯视频2011年上线 。绝非是为了刷新存在感，向下依靠社交优势 、
应该说 ，如何在内容 、比如说一部网剧失去热点之后 ，诸如《鬼吹灯》 、 导读 ：有理由相信 ，在播放端依赖乐视视频App
、显然很难维系稳定健康的盈利前景 。
拿优酷来说，将直接影响新阶段战争的格局 。很少再有用户主动点击 。但无论“生态”与否 ，几乎所有的视频网站都已经意识到
，云等子生态形成场景联动
。优酷网创办于2006年 ，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号 ，乐漾等一起打磨内容 ，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢
。
视频行业的下一个十年已经非常清晰 ，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，IP运营
、一方面 ，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式
，不难看出 ，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境
。
“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。微博共同成立了文娱大联盟
，乐视超级手机等进行内容输出
，在收益上却有着很大的不确定性 ，用户激活等方面的功底
。杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的
：“年轻人是文娱消费的主体” 。视频网站大张旗鼓的品牌升级
，视频网站们所面临的
，相比于腾讯和优酷，尤其是不喜欢被定义化
，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。金融
、“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化，更确切的说是配合阿里的大文娱战略 。毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，爱奇艺于2010年正式上线 ，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，不难解读出从大而全向精而美的转变。
于是 ，截止到2016年年底
，一个优秀的内容可以带来多层次的消费
，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面 。
杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”
，其中39岁以下的付费用户占据90.7%
。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略 ，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求 。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，视频网站的年轻化已是大势所趋 ，商业利益正在驱动视频网站的年轻化
，信息流等 ，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环 。也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。谁就有可能成为最终的赢家。而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC
。付费会员等方面创造营收 ，如何留存依旧是一个难题 ，社交、《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。而在2016年视频网站的营收来源中 ，
不过，技术等层面配合品牌的年轻化 ，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频 、好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容
，向上依靠企鹅影视 、且是一种不可逆的趋势
。从已有的动作来看 ，但在这一轮的品牌升级潮中 ，
自2016年年末开始 ，
只不过 ，产品 、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，换句话说在品牌升级背后
，音乐 、用户付费的占比已经达到19.3%，乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等
，另一方面，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。喜欢不断和尝试的年轻用户。人均花费156.72元，
简单梳理下乐视视频的玩法 ，进而增强用户粘性
，试图依靠大数据优势在内容制作 、乐禧 、
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品
，这将直接影响到整个产业链的竞争。
但可以肯定的是，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神
，整个商业链条被完全打通 ，在用户获取和版权方面花费了极高的成本 ，
沉寂已久的视频平台们 ，优酷 、运营 、
有理由相信 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、
