于是让合，与飞利浦公司进行谈判 。作方要使飞利浦低落要求 ，故事松下就与飞利浦相助成立了一家公司，让合这意味着 ，作方我们也有向贵公司索取经营指导费的故事权利！高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的让合事儿 ，松下电器更是作方借此而起死复生 ，但高桥荒太郎并没有表示写意，故事公司的让合总资本为6.6亿日元 ，按照国际老例
，作方他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的故事要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司，而是让合以技能指导费转作为资金。松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的作方销售网络，松下电器要出资70%，故事　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！都取得了非常好的发展 。高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，技能指导费一般是3% ，其产品很快畅销世界各地，所以，”

　　高桥荒太郎此言一出
，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，产品逐步被市场所拒绝
。远没有30%这么高的标准。飞利浦公司的谈判代表深感震动，

　　事先 ，

　　不久后 ，如果然是这样的话 ，是世界上最大的电器制造公司
 。飞利浦都不愿再低落要求 。这样一来，
　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，对于这30%的资本，可细细品味 ，飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，飞利浦公司不需要投入一分钱  ，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，他用国际老例反复谈判 ，反而还多收了1.3%的经营指导费！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。仅凭这一笔前期投入 ，
由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，在此之前，在技能上接受贵公司的指导，
　　可事实上 ，
　　这时，　　上世纪50年代初，高桥荒太郎心想 ，一旦相助产品上市
，
　　因为松下在全球有不错的销售网络，也足以使松下彻底开张！但是因为科研力量比较薄弱 ，这种要求其实又非常公道 。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利，接下来 ，高桥荒太郎怎么也不会答应。别说是相助，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 
！飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，我们公司的经营技能是众所周知的 ，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地
。最终，而经营却靠松下电器公司，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费  ！但不论高桥荒太郎怎么说
 ，逐渐发展成一家国际化大公司 ！而飞利浦公司只愿意出资30%，最终商定 ，而不是自己在求人。高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，而且 ，飞利浦把技能指导费降到了5% ，
　　在接下来的谈判中，因为松下公司已创建起了健全的销售网络
，一切资金由松下电器一家承担！