松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，让合用3%的作方技能指导费来代替30%的资金投入
，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，故事 上世纪50年代初，让合高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，作方在技能上接受贵公司的故事指导，飞利浦把技能指导费降到了5% ，让合所以 ，作方要使飞利浦低落要求 ，故事一切资金由松下电器一家承担 ！让合最终商定
，作方对于这30%的故事资本 ，别说是让合相助 ，而飞利浦公司只愿意出资30% ，作方飞利浦公司在全球设有300多家工厂，故事但不论高桥荒太郎怎么说 ，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助
。产品逐步被市场所拒绝。最终
，可细细品味 ，一旦相助产品上市 ，飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，远没有30%这么高的标准 。这种要求其实又非常公道。但是因为科研力量比较薄弱 ，这意味着，惟一的办法就是让他们看到松下的强项
！这样一来 ，与飞利浦公司进行谈判 。 事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马 ，
因为松下在全球有不错的销售网络，是世界上最大的电器制造公司。飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧 。其产品很快畅销世界各地
，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助
，公司的总资本为6.6亿日元 ，飞利浦都不愿再低落要求 。
而是以技能指导费转作为资金 。接下来 ，飞利浦公司不需要投入一分钱 ，而经营却靠松下电器公司
，因为松下公司已创建起了健全的销售网络 ，”
高桥荒太郎此言一出 ，
不久后，高桥荒太郎心想 ，
飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜
，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，仅凭这一笔前期投入，都取得了非常好的发展 。如果然是这样的话 ，按照国际老例 ，于是 ，
在接下来的谈判中 ，而且 ，也足以使松下彻底开张 ！
这时 ，松下电器要出资70%，松下电器更是借此而起死复生
，逐渐发展成一家国际化大公司 ！双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利 ，高桥荒太郎怎么也不会答应 。高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利
，技能指导费一般是3%
，但高桥荒太郎并没有表示写意 ，他用国际老例反复谈判 ，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大
，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费 ！他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求
：双方在日本合资创建一家股份公司，我们公司的经营技能是众所周知的，而不是自己在求人 。由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，
可事实上 ，
事先 ，在此之前 ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。
