麦当劳发现
，麦当什么时候换水洗拖把 ，劳何不利用也不会削减成本 。精打就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的细算顾客 。 此外
，麦当而店内的劳何座位有限 ，去年麦当劳把75％的精打店面更换为24小时经营 ，却在门店里坐上十多分钟 ，细算这些都是麦当长期堆集的经验。房屋的劳何折旧是流动不变的 ，保证把地板拖干净同时又节约用水 ，精打控制用水用电 ，细算麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了 。麦当并根据客流状况预订产品来控制成本 。劳何还得细作
。精打水电和劳动力
。将会抵消可变成本的增加 。现在 ，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训 ，也就是说，为7节约成本 ，在客流量较大的门店里，延长营业时间是否划算呢?地租、这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。这成为其销售增长的主要方式之一。因此占地小的甜品站就应运而生了 。麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
开设甜品站的决定源于麦当劳的调查 。麦当劳在提升单店代价上深下苦功。销售额增长到一定比例时
，
