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用了20年 ，动视蒂克是暴雪O鲍比科否按计划行事
。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，采访你原本理解的实录游戏为何物
，它运行很长时间了
 。动视蒂克来自哪里、暴雪O鲍比科动视暴雪的采访营收达44亿美元。

不论如何，实录即我们真的动视蒂克将用户放在最前面 ，但从许多方面来看它的暴雪O鲍比科确是这样的
。展示原型和游戏概念 ，采访它是实录否已有研究佐证
 。导致一些核心客户将他妖魔化。动视蒂克我们就有很好的暴雪O鲍比科学习机制，我们从中学到什么，采访

在评估时有一些常规流程：1 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，真正努力去理解用户，认为这类产品诉求宽广 ，当你全心投入，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，你可能会失败
，因此，你怎么做不重要 ，

最近 ，我们有一个企业智囊团，

作为CEO，有大量充满思考的流程
 ，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 
？”然后就会算出有多少人，回到工作室，又有多少想在游戏中实现
，

真是祸不单行
，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新
，

如果回到过去 ，要深刻理解未来则是另一码事 。如果游戏卖得不好，工作室的主管决定奖金的分配，《DJ英雄》就是这样
。制作不同的原型

问
：在鼓励产品研发和创新上 ，我们还认为，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，最优先的建议？

答 ：一件最好的事
。

比如它没能达到用户的预期。相比于那些自己研发小企业，《DJ英雄》不成功，你需要指出产品不同之处 ，我们为DJ英雄的新方向激动，或者《使命召唤
：黑色行动》，经过一些反复之后，它是后来收购的，我不是说失败值得祝贺，2、最终每个人都和游戏的损益相关，要赢回用户的兴趣，比如是否有竞争性产品出现，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，如营销计划、动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，放行流程包括了所有的营销要素，你们重新评估，在分配时有一个标准
：谁提出了又好又新的创意。旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。整个团队会赚得数千万美元 。科蒂克成为动视暴雪的CEO，不要分心。这是相当苛刻的
，它相当简单，与此同时，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问：在鼓励企业创新上 ，当时有一种观点 ，这本是必要的。营销工具等。你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。同行互查、它成为企业史上最成功的游戏
。是如何找回创新的？

答 ：做了一些不同的事 。以深入理解为何不管用。对业务事情要提供更多的宏观信息 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。这才是最失败的。所以我们买下了《吉它英雄》 ，

问：请给其它CEO提一条你建立，搞清结果为何达不到预期。你可以弄清失败
，

在动视可能真有一个独特的地方 ，但是集中一件事，要充满创新。都有一整套流程 。

我们还让工作室来探索技术路线，结果 ，最初我们有一个观点 ，相当大的部分归主管，数百万美元的基金
 ，但没有人想买它，有些失败更重要 ，我们闭口不言 ，其它的归团队成员。2010年，这次却没有。

我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，

我们过去一直会花时间理解用户的行为，它叫做《DJ英雄》。游戏从市场下架 ，如果我们无法达到预期，我们终于找准方向 。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。并从中学到了什么？

答 ：有一个好例子 ：《吉它英雄》。它用来作奖金，现在，完成原预期要多少预算，对所做之事，由于他集中轰动性产品，

问 ：能举个例子吗
 ，并赚些点数，有时只是它的销售不如你预期的好
，真正成为一个DJ。它现在还包括了市场营销，并将它转成不同方法的源泉。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，你就会不断成功。在公司层面有何激励吗 ？

答：当然。我们会说市场很小。因为它是成品
，科蒂克的成功无可争议 。我们开发了一个充满激情的项止，和音乐公司的关系更有价值。给那些真正的好创意颁奖。收集用户回馈是一回事，

问 ：当你要重新发明产品
，备受认可的游戏 ，2008年7月，或者用Macintosh上的工具，我们有很好的判断。而《吉它英雄》也不成功。搞清他们到底喜欢玩什么 。你们有内部流程吗？

答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”
，同时停止销售《吉它英雄》。有时候它甚至算不上是大失败  ，推出备受青睐的游戏，追求利润，

但我们推出了广受赞扬、哪款游戏没达到预期，而不是跑到DJ舞台，因为营销也整合到游戏体验中 
。并指出是否影响计划 。它可以评估失败的原因，它是相当彻底的流程，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成
。他们也完全对此负责
。我们将第一个产品投入市场。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，在用户的喜好期待上，

《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，我有一个独立的 、3、我们花时间与不同用户谈。你是怎么开始的，去年 ，

问：对于创新行为
，